Wie sind die Öffnungszeiten?

Montag 07:00 - 17:30 Dienstag 07:00 - 17:30 Mittwoch 07:00 - 17:30 Donnerstag 07:00 - 17:30 Freitag 07:00 - 17:30

Nuveon, WerinherStr. 3, Munich (2026)

09/06/2026

A production plan can look perfectly organized at 8:00 in the morning and already be outdated by 10:15.

A machine stops unexpectedly, a delivery arrives late, priorities change, someone from the night shift leaves a note that never reaches the right person — and suddenly half the day is spent coordinating instead of producing.

That’s why production control is rarely just about planning. The real challenge is keeping everyone aligned once reality starts changing.

Which order should run next?
What’s currently blocked?
Which workstation is waiting?
Where is material missing?
And how do you adjust without creating three new problems somewhere else?

Our Production Control module was built around exactly these situations. Not as a static system that assumes everything goes according to plan, but as a way to keep production visible, connected, and manageable throughout the day.

Because in most factories, the difficult part isn’t creating the schedule.

It’s keeping production moving once the schedule no longer matches reality.

https://www.nuveon.de/en/fertigungssteuerung

05/06/2026

Kundenstimme zu mVariants in herausfordernden Zeiten

In einem aktuellen Gespräch mit einem unserer Kunden, der unser CPQ-System mVariants täglich im Einsatz hat, wurde erneut deutlich, welchen Unterschied effiziente Angebotsprozesse machen können.

Seine Rückmeldung:

„Wir bringen unsere Angebote deutlich schneller und präziser zu unseren Kunden. Ohne mVariants hätten wir aktuell enorme Schwierigkeiten. Gerade in diesen wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten ist das ein echter Wettbewerbsvorteil.“

Solche Aussagen bestätigen, was wir bei Nuveon immer wieder beobachten: Wenn Märkte anspruchsvoller werden, gewinnen Geschwindigkeit, Qualität und Verlässlichkeit in der Angebotserstellung noch stärker an Bedeutung.

Mit mVariants automatisieren Unternehmen komplexe Vertriebs- und Konfigurationsprozesse, reduzieren Fehlerquellen und verkürzen die Zeit von der Kundenanfrage bis zum fertigen Angebot erheblich.

Vielen Dank an unseren Kunden für das Vertrauen und das offene Feedback!

Mehr erfahren und Demo ansehen - https://www.nuveon.de/mvariants

03/06/2026

One of the most stressful moments in production is when something is ready — but nobody is completely sure where it actually is.

Still in the warehouse?
Already loaded?
Waiting at shipping?
Sent with the wrong batch?
Or sitting somewhere between two process steps because one scan was missed?

And suddenly, people stop producing and start searching.
That’s usually when transparency becomes more than just a “nice-to-have”.

Our Track & Trace module helps make material movements, warehouse processes, and shipping flows visible throughout the entire production chain. Products, batches, storage locations, and transport steps remain traceable in real time, so information doesn’t have to be reconstructed through calls, spreadsheets, or walking through the warehouse looking for pallets.

Because in the end, delays are often not caused by production itself — but by not knowing where things currently stand.

https://www.nuveon.de/en/trackandtrace

30/05/2026

Nuveon Anwendungsfall: Das Wissen aus den Köpfen hinein in ein System!

In vielen Unternehmen ist die Personalsituation inzwischen längst Teil der täglichen Planung geworden. Dabei geht es nicht darum, Menschen zu ersetzen. Die eigentliche Herausforderung ist eher, Prozesse so aufzubauen, dass Wissen nicht nur bei einzelnen Personen liegt und Abläufe auch dann stabil bleiben, wenn Teams sich verändern.

Gerade bei variantenreichen Produkten wird das schnell kompliziert. Unterschiedliche Konfigurationen, individuelle Anforderungen und spezielle Abläufe lassen sich schwer sauber koordinieren, wenn Informationen verteilt oder nur im Kopf einzelner Mitarbeitender vorhanden sind.

Genau dort unterstützt mVariants. Informationen, Konfigurationen und Abläufe werden zentral verfügbar und nachvollziehbar — damit Prozesse stabil bleiben, auch wenn neue Mitarbeitende dazukommen oder erfahrene Kollegen kurzfristig fehlen.

https://www.nuveon.de/uc-personalsituation

26/05/2026

We recently came across a Reuters article discussing how supply chain issues and changing conditions could impact production output at Volkswagen (Link below). The story happened a few months ago, but continues being relevant to manufacturers.

What stood out wasn’t just the scale of the story, but how familiar the situation probably feels to many production planners.

In manufacturing, planning rarely falls apart because the original schedule was wrong. More often, reality simply changes faster than the plan can keep up with it.

A delayed supplier delivery, shifting priorities, missing material, a machine issue — and suddenly the challenge is no longer creating the plan, but constantly adapting it without losing visibility across the shop floor.

That’s exactly the kind of situation our Plantafel module was designed for. Not as a static planning board, but as a way to keep production planning connected to what is actually happening in real time.

Because in most factories, the difficult part isn’t planning the day in the morning. It’s keeping the plan usable by the afternoon.

Reuters article:
https://www.reuters.com/business/autos-transportation/volkswagen-preparing-staff-temporary-plant-closures-bild-reports-2025-10-22/

Nuveons Plantafel:
https://www.nuveon.de/en/plantafel

22/05/2026

🔸 „Sind die Behälter für Linie 2 schon angekommen?“

🔹 „Noch nicht. Ich dachte eigentlich, das Lager hätte schon nachgefüllt.“

🔸 „Die Kollegen dort sagen, sie haben keine Anforderung bekommen.“

🔹 „Super… und jetzt wartet die Linie wegen zwei fehlender Behälter.“

🔸 „Das passiert momentan ständig. Jeder denkt, der andere kümmert sich schon darum.“

🔹 „Und am Ende läuft jemand mit einem Zettel durch die Halle und sucht Material.“

🔸 „Eigentlich bräuchten wir ein System, das automatisch erkennt, wenn etwas nachgefüllt werden muss.“

🔹 „Und am besten sieht jeder direkt, was gebraucht wird, wo Material fehlt und welcher Auftrag offen ist.“

🔸 „Wahrscheinlich deutlich entspannter als unsere aktuelle Sprint-Logistik.“

🔹 „Und die Staplerfahrer müssten nicht mehr Gedanken lesen.“

Gut, dass es dafür inzwischen bessere Lösungen gibt!

Mit unserem eKanban Modul werden Materialflüsse transparenter, Nachfüllprozesse automatisiert und unnötige Wartezeiten reduziert — direkt im laufenden Produktionsprozess.

https://www.nuveon.de/ekanban

20/05/2026

🔧 “Did Line 3 stop again?”

📋 “Yeah. Same issue as last week apparently.”

🔧 “Do we know what was done the last time?”

📋 “Not really. I think Markus fixed it during the night shift, but I can’t find anything documented.”

🔧 “That’s the third time this month…”

📋 “Wait, give me a second…”

📋 “Okay, I think I found it. Same sensor again. Looks like it was already showing irregular values before the last stop.”

🔧 “Would’ve been good to know earlier.”

📋 “Imagine there was a way to document issues directly in the process, keep track of recurring failures, see what was replaced before, who worked on it, and whether similar issues happened on other lines…”

🔧 “That would save us a few headaches.”

📋 “And probably a few line stops too.”

It does exist!

Our Maintenance module helps maintenance teams capture issues in real time, schedule preventive actions, and maintain visibility across machines and production lines before small issues turn into downtime.

https://www.nuveon.de/en/instandhaltung

15/05/2026

Wir sind kürzlich auf einen Artikel über eine größere Rückrufaktion bei Stellantis gestoßen (Link dazu unten).

Ursache war ein mögliches Sicherheitsproblem mit Batterien — und wie so oft stellt sich in solchen Situationen nicht nur die Frage, dass ein Fehler aufgetreten ist, sondern vor allem: Wo genau hat er begonnen, welche Produkte sind betroffen und wie schnell lässt sich das eingrenzen?

Genau dort wird strukturierte Fehlererfassung wichtig.

Denn Qualitätsprobleme entstehen selten plötzlich und offensichtlich. Oft beginnt es mit kleinen Abweichungen, die für sich genommen noch unkritisch wirken. Erst mit der Zeit wird sichtbar, dass sich ein Muster entwickelt.

Unser Modul Fehlererfassung wurde genau für solche Situationen entwickelt. Fehler, Auffälligkeiten und Ursachen können direkt im Prozess dokumentiert und nachvollziehbar zugeordnet werden — zentral, strukturiert und ohne dass Informationen zwischen Schichten, Listen oder Systemen verloren gehen.

Das hilft nicht nur dabei, Probleme schneller zu erkennen, sondern vor allem dabei, Zusammenhänge sichtbar zu machen, bevor aus kleinen Abweichungen größere Folgen entstehen.

Handelsblatt Artikel:
https://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/rueckrufaktion-stellantis-ruft-rund-80.000-autos-wegen-brandgefahr-zurueck/100213522.html

Nuveons Fehlererfassung:
https://www.nuveon.de/fehlererfassung

13/05/2026

In the last post, we looked at how KPIs like giveaway develop over time.

In day-to-day production, the question is often more immediate: what’s happening right now?

When you’re responsible for several lines, you don’t have time to go into detail for each one. You need a quick way to see where things are stable, and where something might be starting to drift.

That’s where this view comes in.

Signals such as performance and giveaway are displayed in a way that makes deviations easy to spot. You can see when a value is within range, or already outside of it. The visual structure makes it easy to compare lines at a glance, without having to interpret each value individually. So instead of scanning through data, you start noticing patterns.

Again, nothing dramatic on its own. But combined, it points you in the right direction.

—

This is the second of two posts looking at different ways to view your KPIs.�Whether over time or in the moment, the goal is the same: knowing where to look next.

08/05/2026

Irgendwann reicht es nicht mehr, nur auf einen einzelnen KPI zu schauen.

Nehmen wir zum Beispiel den Giveaway. Man sieht vielleicht einen Wert von 0,9 % und denkt: passt schon. Aber dieser Wert allein sagt wenig darüber aus, wie er zustande gekommen ist.

Was wirklich hilft, ist zu sehen, wie sich dieser Wert über die Zeit entwickelt — und wie er mit anderen Größen wie Ausbeute oder Durchschnittsgewicht zusammenhängt.

Zu wissen, welche Informationen man braucht, um gute Entscheidungen zu treffen, ist das eine. Wie man sie sieht, ist das andere.

Farbkodierung, ein ausgewogenes Layout, direkte Vergleiche und die Möglichkeit, bestimmte Zeitpunkte gezielt hervorzuheben, sind so gestaltet, dass sich die Daten leichter lesen und einordnen lassen — ohne dass wichtige Details untergehen.

Für sich genommen wirkt nichts davon besonders auffällig. Mit der Zeit ergibt sich aber ein Bild.

Vielleicht steigt der Giveaway leicht an, während die Ausbeute stabil bleibt. Oder das Durchschnittsgewicht liegt für eine gewisse Zeit etwas über dem Zielwert. Das sind kleine Bewegungen, aber oft genau die Stellen, an denen es interessant wird.

Wenn man einmal so darauf schaut, verändert sich auch die Fragestellung.
Es geht weniger um den aktuellen Wert, sondern darum, was dazwischen passiert ist.

—
Im nächsten Beitrag schauen wir uns die gleichen KPIs aus einer anderen Perspektive an — in Echtzeit.
Also aus der Sicht: Wo muss ich gerade eingreifen?

Nuveon

09/06/2026

05/06/2026

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