14/03/2024
Thị trường này già cỗi? Thị trường mà ai cũng muốn làm chủ, làm CEO, làm Founder?
Fitness VN ở nhiều tỉnh bị hỗn loạn. Hàng loạt phòng tập mở ra rồi đóng, rồi đổi tên brand...khiến chính những người làm fitness thấy chán nản, mất niềm tin và kết luận. Thị trường "nát bét", già cỗi, hỗn loạn hay thậm chí...bão hòa. Nếu dựa trên cảm quan họ đều kết luận như vậy. Đó là lý do mình hay nói "việc học rất quan trọng".
Tại sao fitness nhiều nơi lại đổ vỡ?
Là bởi họ kinh doanh phòng tập, họ mở ra dựa trên bản năng, copy sao chép, làm y hệt nhau. Ông nào cũng thích làm chủ. Vừa làm được 2 3 năm đã lao ra làm chủ, làm ceo, làm phao đờ...trong khi nănh lực người đứng đầu lại có giới hạn. Mô hình sao chép, ko có sự khác biệt, năng lực yếu kém khiến họ chỉ biết "bắt chước" cách làm cũ, nó vẫn mang lại hiệu quả trong giai đoạn đầu. Sau 2 3 năm thì thất bại thảm hại. Khiến nhân viên của họ nghi ngờ về sự tiềm năng của fitness.
Do vậy, hãy học cách nhìn nhận mọi thứ dựa trên số liệu. Không đo lường được thì không thể nào biết được đâu là đúng, đâu là tốt, đâu là phù hợp. Hơn nữa, nếu bản thân đã không giỏi tới mức tạo ra mô hình tốt, vận hành bài bản, xây dựng chiến lược đúng đắn...thì nên bắt tay nhau, đi cùng những người giỏi hơn mình. Làm chủ để làm gì khi mà doanh nghiệp thua lỗ? Làm founder để làm gì khi mà thương hiệu đang chết? Chẳng ai biết đến? Làm CEO để làm gì khi 3 5 năm vận hành cty chẳng phát triển? Chẳng học hỏi được gì?
Hãy thận trọng và suy xét. Lập nghiệp, khởi nghiệp là tốt. Nhưng, hãy chuẩn bị thật kỹ lưỡng. Nên có partner xịn, nên có mentor xịn, nên có thầy xịn, nên có nhân sự key để cùng tham gia...rủi ro sẽ thấp hơn.
Mình tin tưởng vào sự tiềm năng của fitness VN trong 20 năm tới và kiên định đi theo con đường này. Bạn thì sao? Có đủ tích cực và cơ sở để đi theo con đường kdoanh fitness VN hay không?
Đình Trường
Fitness Sale Expert