19/03/2026
𝐏𝐚𝐮𝐥𝐢𝐧𝐞 𝐂𝐇𝐀𝐑𝐃𝐎𝐍, notre Coordinatrice Méthode, Formation et Production nous explique son rôle dans la coordination de ces trois piliers stratégiques.
J’ai rejoint Futurmap en 2022 à la fin de mes études, et depuis deux ans et demi j’ai occupé le poste de Référent Technique au sein du département BIM‑CIM. Au début, j’ai commencé avec des missions opérationnelles qui m’ont permis de comprendre en profondeur les méthodes, les processus ainsi que les besoins terrain de la société tout en étant soutenue par une équipe au cours de cette première mission chez Furturmap.
Depuis maintenant 6 mois, j'ai évolué vers le poste de Coordinatrice Méthode, Formation et Production, un poste transversal qui demande à la fois de l'écoute pour comprendre les besoins réels des équipes, mais aussi la pédagogie pour transmettre, expliquer et les accompagner dans les changements. Je m'appuie également sur la capacité d'analyse pour proposer des solutions efficaces, sur la rigueur afin de structurer et fiabiliser les processus, et sur la collaboration pour faciliter et faire circuler les bonnes informations.
Même si mon périmètre repose sur trois piliers 𝐌𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞, 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧, il implique aussi de travailler avec l'ensemble de la société comprenant le Commerce avec les équipes en France, et tous les autres services supports : la Qualité, les RH, le service informatique etc. Ce sont toutes ces entités qu'il est essentiel de réussir à coordonner et à synchroniser, tant pour fluidifier le fonctionnement général que pour faire avancer les projets de chaque service. L’ensemble de tous les projets s’inscrit dans une logique de continuité : clarifier, structurer et rendre les pratiques plus fiables pour soutenir au mieux la croissance et l’organisation de Futurmap. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭 𝐝’𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐛𝐥𝐨𝐜𝐚𝐠𝐞, 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐝’𝐮𝐧 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐮𝐫 𝐩𝐥𝐮𝐬𝐢𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬, 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐧𝐞́𝐜𝐞𝐬𝐬𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥.
Un autre point essentiel est la communication. Elle constitue l’un des défis majeurs de l’entreprise, et l’enjeu est de rendre les échanges plus simples, plus réguliers et mieux structurés, afin que chaque service avance dans la même direction.
Finalement, la coordination n’a pas vocation à tout transformer, mais à faciliter le travail de chacun, à renforcer la cohérence entre les services et à accompagner les évolutions nécessaires. À rendre le fonctionnement de l’entreprise plus clair, plus fluide et plus cohérent, pour permettre à Futurmap de continuer à évoluer sereinement et durablement.
