Landica Conseils et Prestations de Services

Landica Conseils et Prestations de Services Après 26 ans passé à diriger des agences et entreprises, principalement de service, pour des gran

LANDICA se concentre sur deux activités:

1/ Les conseils et le Coaching
2/ Les prestations de services aux Pro et aux particuliers

31/10/2020

Bonjour à toutes et tous

Petit message à tous commerçants, entrepreneurs en cette période difficile, je vous recommande cette idée innovante, à la portée de tous et pour sauvegarder notre activité
JePrécommande.fr
Startup de deux jeunes ingénieurs qui ont créé la possibilité à vos clients mais aussi vos futurs clients de précommander en ligne vos produits et services que vous proposez.
Simple efficace et rapide à mettre en place, je vous le recommande.

Je trouve cette idée merveilleuse et nous redonnant espoir dans ces temps troublés.
Alors abonnez-vous et rejoignez une dynamique de réussite.

16/02/2018

SUSCITER ET RÉPONDRE A UNE OFFRE
février 16, 2018 Franck

Category : Conseils

Voici une des étapes la plus complexe et pourtant la partie la plus passionnante et décisive de l’activité commerciale outre bien sur, la découverte du client et celle de la traduction des besoins.

Cette étape est bien souvent sous estimée car considérée comme étant enfermée dans un modèle d’offre attendu ou simplement devant être conforme au schéma interne des modèles d'offres établies.

Ce qui banalise et tue une offre, c’est bien souvent le manque d’état d’esprit critique et créatif.

La démarche: Prenez le temps de reconsidérer le cadre de l'offre, soyez objectif. " Nous ne sommes jamais meilleur que lorsque l'on a plus rien à perdre"

Lire l'article complet dans: landica.fr

06/05/2017

N'attendons pas que le ciel nous tombe sur la tête, la vie est trop courte!

N'attendons pas que le ciel nous tombe sur la tête, la vie est trop courte!
05/05/2017

N'attendons pas que le ciel nous tombe sur la tête, la vie est trop courte!

04/01/2017

Recours au Management de Transition pour le remplacement temporaire de dirigeants

Grâce aux compétences précédemments indiquées dans notre éditorial, notre cabinet est à votre disposition pour toutes les situations d’urgence managériale en France.

Le Management de Transition a pour mission de garantir le remplacement temporaire d’un dirigeant suite au départ, à l’absence temporaire d’un cadre dirigeant (maladie, formation, accident, congés, décès…).

Gérer l’urgence managériale
l'objectif est de reprendre en main provisoirement l’entreprise quel que soit le secteur d’activité (industrie, services, commerce, artisanat…). Nos compétences en matière de management d’équipe et de leadership permettent de s’intégrer plus facilement au sein de la Direction Générale mais aussi de dialoguer avec l’ensemble des employés de l’entreprise.

Outre le remplacement de dirigeant (management relais), nous pouvons intervenir dans d’autres contextes : management de crise, amélioration de la performance, gestion de projets stratégiques, conduite du changement.

Voici quelques exemples de missions d’urgence managériale :

Remplacement d'un gérant commerçant de vente et réparation de bateau de 1.2 millions d'euros suite à formation. (Durée de la mission: 2 mois)
Remplacement d'un dirigeant d'une agence de propreté de 4 millions d’euros de chiffre d’Affaires suite à un arrêt maladie. (Durée de la mission: 3 mois)

Les modalités et les possibilités :

1/ Soit par un contrat à durée déterminée,

2/ Soit par un contrat de prestation de service rédigé conjointement entre LANDICA et l'entreprise.

Le secteur géographique de couverture conseil:(Normandie/ Ile de France/ Ille et Vilaine/ Loire Atlantique/ Aveyron/ Pyr...
18/11/2016

Le secteur géographique de couverture conseil:
(Normandie/ Ile de France/ Ille et Vilaine/ Loire Atlantique/ Aveyron/ Pyrénées Orientales. Autres à proposer)

17/11/2016

Pour vous, qu'est-ce que le conseil?

Pour moi, le Conseil est une aide à la réorganisation de la société. Il y différents types de consulting, selon les besoins : conseil en stratégie, conseil en management et même pour toutes les autres fonctions de l’entreprise. Il y a plusieurs étapes : la phase d’étude de la société, la phase de recherche de solutions et de conseil, et enfin la collaboration pour l’implémentation des mesures prescrites. Je pense que l’activité de consulting a beaucoup évolué par rapport à il y a quelques années où les cabinets se contentaient d’appliquer des outils stratégiques sans réellement assurer un suivi, avec l’entreprise, du plan stratégique qu’ils proposaient.

17/11/2016

Après 26 ans passé à diriger des agences et entreprises, principalement de service, pour des grands groupes nationaux, j’ai tiré des enseignements clairs sur ce qu’une entreprise de conseil pouvait concrètement apporter à ses clients.

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0683371543

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