Magali Rozo Pro

26/05/2026

Intervenir en formation, pour moi, ce n'est pas venir avec un ordinateur et un powerpoint très, trop classique. C'est créer des expériences transformatrices qui correspondent à une demande et à une structure.
C'est surprendre et fédérer. Changer le décor, la posture. Retirer les chaises, se réapproprier l'espace. Mettre en mouvement. Travailler debout ou au sol.
C'est favoriser la durabilité de l'expérience au service d'un objectif. Ici, il s'agissait pour une équipe de Mieux se connaître pour mieux communiquer.
L'un des exercices consistait à communiquer sans se parler tout en y mettant de la clarté et de l'écoute.


Parlons de vos projets ! Rdv de 15 minutes, offert et sans engagement : https://calendar.app.google/H3mPPLL364Qew9GJA

Mon site internet : https://magalirozo.fr

21/05/2026

18/05/2026

" Un milieu sain n'est pas seulement un endroit où l'on peut travailler, c'est un endroit où on peut exister sans se réduire "

Cette citation entendue dans l'excellent podcast de Camille Lin m'a inspiré ce visuel entre enfermement, pression, tensions et expansion, rayonnement, mouvement.

Et vous, que vous inspire-t-elle en ce lundi matin ?

06/05/2026

La démarche RSE, j'ai pas le temps !
Vraiment ?
Si c'est ce que vous vous dites en tant que dirigeant, c'est peut-être que vous n'avez pas conscience d'avoir déjà mis en place certains réflexes dans votre structure.
En tant que dirigeante, je choisis mes achats. Je suis ravie de pouvoir faire appel aux artisans locaux le plus souvent possible.
Il y a peu de temps, j'ai passé une commande à Viriginie des Carollaises. Je rêvais d'avoir une grande sacoche sur-mesure, adaptée au climat local pour pouvoir transporter mes cartons-plumes, ces grands panneaux sur lesquels je dessine. J'ai choisis la toile cirée, elle a dessiné le plan. Voici la livraison. Du beau, du pratique, du local.
Un grand merci pour ce beau travail !

25/04/2026

Un nouveau mot à cueillir dès à présent 😍

24/04/2026

24/03/2026

Le printemps est là, le soleil brille, les goëlands s'animent en direct de Granville et la saison touristique est lancée ou proche de l'être !

Les locaux sont accueillants, l'organisation est calée, les recrutements sont faits ou en cours de finalisation.

Vous vous étonnez même d'être prêt.e.s aussi tôt et prenez un temps de réflexion.
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Oui, la check-list est ok .....................................................................................

Hum ... pourtant, il vous semble oublier quelque chose ... mais quoi ?

Ah oui ! ça y est, vous y êtes !

A la fin de la saison dernière, vous vouliez renforcer la confiance de vos équipes, les outiller à faire face à des remarques désagréables qui déstabilisent, leur fournir des clefs efficaces pour affirmer des limites claires avec respect et panache professionnel, les faire monter en compétence dans ce domaine qui relève parfois du travail de l'équilibre, délicat et fatigant.

Je vous propose une méthode joyeuse et outillante qui permet véritablement de créer une culture commune de LA réplique dans votre structure, pas une réplique qui blesse mais bien une réplique qui recadre avec calme et classe.
Et cerise sur le gâteau, cette formation apporte une plus grande cohésion d'équipe car une flèche verbale reçue par l'un de vos employés devient un terrain de jeu pour vos équipes, un challenge collectif et non plus une attaque personnelle visant à destabiliser, vous créez ainsi, en interne une culture de la réplique au service du bien-être de vos personnels mais aussi de tes ces autres clients adorables qui méritent de passer des vacances sereines sans assister à une scène consternante.

Vous pouvez tout à fait intégrer cette formation dans la démarche RSE car elle favorise un environnement de travail agréable et une montée en compétences de vos équipes.

Trop t**d pour cette année ? Pas vraiment. Je vous propose un format d'une journée de 6 heures plus une consolidation de 2 heures une semaine plus t**d ou un mois plus t**d.

20/03/2026

17/03/2026

Managers : et si vous arrêtiez de nager contre le courant ?

Vous le savez : manager, ce n'est pas appliquer une recette unique à des personnalités différentes. Pourtant, combien de fois avez-vous senti que vos feedbacks ne portaient pas, que vos équipes se démobilisaient malgré vos efforts, ou que les tensions naissaient de malentendus évitables ?

La méthode Predom change la donne. Elle ne classe pas les gens dans des cases, mais révèle leurs préférences comportementales, ces modes d'action naturels qui déterminent comment chacun prend des décisions, gère le stress, et communique.

En coaching, j'utilise Predom pour aider les managers à :
- Comprendre leurs propres moteurs et ceux de leurs collaborateurs
- Adapter leur posture selon les profils (un collaborateur qui a un fort"Évaluer" n'a pas les mêmes besoins qu'un fort "Ressentir")
- Transformer les tensions en leviers de performance collective
- Anticiper les signaux de stress avant qu'ils ne deviennent des problèmes

Le résultat ? Moins de malentendus, plus d'engagement, et des équipes qui avancent dans la même direction — chacun à sa manière.

Quel est le défi de management qui vous prend le plus d'énergie aujourd'hui ? Est-ce la communication, la motivation, ou la gestion des conflits ?

👉 Si vous souhaitez découvrir comment Predom peut concrètement transformer votre pratique managériale, échangeons en commentaire ou en message privé.

RH DeveloppementProfessionnel

22/01/2026

L’école est devenue un sujet de tension à la maison ?

Je note – Je dessine – Je retiens

Une méthode simple de sketchnoting pour mieux comprendre et mémoriser, spécialement conçue pour ceux qui ne savent pas dessiner !

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