Briddhi - Industrial & Marketing Consultants

Briddhi - Industrial & Marketing Consultants Briddhi
*A Multisectoral consulting house.
*BRIDDHI - Corporate training
* BRIDDHI - Orgn. Develop Md. Akbar Hassan
CEO & Managing Director

Md.
(1)

Briddhi- Industrial & Marketing Consultants
Contact Person: MD. AKBAR HASSAN
Managing Director & CEO
Official Address:
House No 50/A, Road No. 10/A
Dhanmondi R/A,
Dhaka 1205 Bangladesh

Mobile: 0189-218044, 01713457021
E-mail: [email protected], [email protected]
Website: www.briddhi.org

Banker:
Standard Chartered Bank Ltd. Dhanmondi Branch
Road No. 2, House

No. 37 Dhanmondi R/A
Dhaka, Bangladesh Tel: 9669096, 9669097. Akbar Hassan has been instrumental in driving organizational excellence and grooming future executives for over 35 years, combining invaluable real-world multinational corporation experience with profound academic expertise. As the founder and CEO of BRIDDHI- Industrial & Marketing Consultants and BRIDDHI- School Of Professionals & School Of Knowledge, his institute specializes in Management Consultancies & Training for the development of Best Management Practices like Leadership Development, Sales & Sales Management, Goal Achievement, and Success & Achievement Psychology. This unique blend allows him to offer comprehensive and impactful solutions. Professional Experience:
His journey began with a 19.5-year tenure at renowned MNCs such as Philips, Youngone, and Mobil Oil Bangladesh. During this time, he honed skills in strategic management, optimizing operational efficiency, and fostering high-performing teams. These experiences provided insights into large-scale organizational dynamics and the importance of adaptability. Transitioning to Consulting and Training, he founded BRIDDHI Consulting & Training Institute in Bangladesh. He has conducted over 1000 corporate training sessions, impacting 114 reputed MNCs and firms across various industries. His expertise spans Supply Chain Management (CIPS Certified, London), Total Quality Management, Business Strategy, and Operational Excellence. Academic Contributions:
As a Visiting Faculty at institutions like BRAC University (IGS-Masters in Procurement/SCM) and the International University of Business Agriculture & Technology, he imparts valuable knowledge. Additionally, serving as Chief Resource Person for organizations such as the International Trade Centre Geneva and National Defense College, he contributes to policy formulation and capacity-building initiatives. Thought Leadership:
Md. Akbar Hassan's thought leadership is evident through published articles on Textiles/Garments prospects (Cotton Bangladesh magazine) and Quality/Productivity (BASS '05). He has delivered keynotes on topics like Social Compliance ('07) and Changing Garments Trade Dynamics ('08), offering insights into SCM resilience, quality frameworks, and industry challenges. He is one of the most well-known and well-respected inspirational speakers and self-development authors, having authored a book of inspirational quotations named “একটু ভাব.” His philosophy is to create people to GROW. Video Journey:
BRIDDHI's video journey, starting in 2001, resulted in 2516 videos created, with 1741 shared on social media platforms. The BRIDDHI NETWORK YouTube channel hosts 772 exclusive corporate training videos for global accessibility, showcasing practical scenarios for training programs. These efforts have garnered 75 Million views worldwide, with continuous professional learning. Accolades:
Recognized with the prestigious "World Confederation of Business" Award (USA) for professional excellence, Md. Akbar Hassan remains committed to empowering organizations, nurturing talent, and propelling sustainable progress through impactful knowledge sharing, driven by a passion to make a lasting, positive impact.

BRIDDHI – School of Professionals & School of Knowledge had the pleasure of conducting a three-day professional developm...
08/09/2026

BRIDDHI – School of Professionals & School of Knowledge had the pleasure of conducting a three-day professional development programme on: “Supply Chain Excellence Through MRP Alignment” for the professionals of Opsonin Pharma Limited.

The programme explored how an integrated supply chain can support product availability to operational efficiency, to customer service, and sustainable business performance in the pharmaceutical industry. Participants looked at the complete journey from demand and procurement to production, inventory, warehousing, distribution and the customer.

Across the sessions, the participants explored Demand Planning, Supply & Operations Planning (S&OP), forecasting, inventory management, stock-out management, supply chain risk, market responsiveness and cross-functional collaboration. Particular attention was given to how better information and stronger alignment between functions can lead to better decisions throughout the supply chain.

The learning was highly interactive and more practical in session to disseminate knowledge. Participants worked through examples, discussions, assessments and real-world supply chain situations, connecting the concepts with the decisions they make in their professional roles. Role of supply chain to make available of products/ medicine near consumers/patience.

A particularly meaningful part of the programme was the focus on patient and customer value. The sessions highlighted how a responsive supply chain helps ensure the right medicine reaches the right place at the right time, while balancing availability, cost, quality and business performance where and when physicians feel comfortable prescribing without any doubt.

The programme was conducted by Professor Md. Akbar Hassan of BRIDDHI, whose practical approach encouraged participants to look beyond individual functions and understand the supply chain as one connected business system.
The engagement of the participants throughout the programme made the three days especially rewarding. Their questions, discussions, participation in activities and reflections created an environment where learning moved naturally from the classroom into practical professional thinking.

We sincerely appreciate the management and team of Opsonin Pharma Limited for their support, participation and confidence in BRIDDHI as a partner in professional development.

Training On: “Supply Chain Excellence Through MRP Alignment”
Organized by: Opsonin Pharma Limited
Conducted by: BRIDDHI – School of Professionals & School of Knowledge
Chief Resource Person: Professor Md. Akbar Hassan

Date: 22nd August, 24th August & 5th September 2026
Time: 8:30 AM – 6:30 PM
Venue: Training Room, Opsonin Pharma Limited, New Eskaton, Dhaka, Bangladesh

Three days of learning, collaboration, practical insight, and professional growth.

BRIDDHI – School of Professionals & School of Knowledge was pleased to conduct a two-day professional development progra...
07/09/2026

BRIDDHI – School of Professionals & School of Knowledge was pleased to conduct a two-day professional development programme on “Excellence in Salesperson Etiquette” for the Oncology Department of Beacon Pharmaceuticals PLC, with a focus on strengthening professional excellence in the area of etiquette for better expression of manners to conquered the minds of doctors and chemists across both domestic and international markets.

The programme explored the everyday behaviour that shapes professional presence, credibility, communication, and meaningful professional relationships in pharmaceutical sales.

Participants engaged with key areas including professional etiquette, personal image, communication skills, leadership, workplace etiquette with colleagues and seniors, doctor and client interactions, ethical selling, professional reputation, and self-management for the development of Branding.

The learning experience was enriched through practical demonstrations, group discussions, role plays, and interactive activities.

Participants had the opportunity to practice professional greetings, courteous handshakes, exchange of visiting cards with a positive approach and in a professional manner, communication techniques, and a range of real-life situations encountered in their professional roles.

Throughout the two-day programme, the participants demonstrated remarkable energy, openness, and active engagement. Their willingness to participate, share experiences, and practice new approaches contributed to a dynamic and meaningful learning environment on professional etiquette.

The programme was conducted by Professor Md. Akbar Hassan of BRIDDHI, whose practical and experience-based approach connected the principles of professional etiquette with the everyday realities of pharmaceutical sales and client engagement.

We were honored by the presence and participation of the senior management of Beacon Pharmaceuticals PLC. Their involvement added depth and significance to the programme while providing valuable encouragement to the participants throughout the training.

BRIDDHI – School of Professionals & School of Knowledge continues to create learning experiences that help professionals strengthen their presence, refine their interactions, and grow with greater confidence and purpose in the workplace. At large company became profitable.

Batch: 01
Training On: “Excellence in Salesperson Etiquette”
Organized by: Beacon Pharmaceuticals PLC
Conducted by: BRIDDHI – School of Professionals & School of Knowledge
Chief Resource Person: Mr. Md. Akbar Hassan

Date: 19th–20th August 2026
Venue: Subarna Bhumi Resort, Gazaria, Dhaka, Bangladesh
Time: 8:30 AM – 6:30 PM

Two days training for learning, practice, professional growth, and shared experience.

"সৃষ্টির নেশা”Quotation of Md. Akbar Hassan.আপনি কি আমার কবিতা, কোটেশন, আত্মচিন্তা এগুলো পড়তে ইচ্ছুক তাহলে এই পেজে আসুন...
01/09/2026

"সৃষ্টির নেশা”
Quotation of Md. Akbar Hassan.

আপনি কি আমার কবিতা, কোটেশন, আত্মচিন্তা এগুলো পড়তে ইচ্ছুক তাহলে এই পেজে আসুন ভালো লাগতে পারে।
https://www.facebook.com/profile.php?id=100068672664730

ARTICLE NO. 90কর্ম করলি যেমন তেমন, ধর্ম যে তোর রইল নাআমরা আজ অত্যন্ত উচ্চাভিলাষী, প্রচণ্ড স্বপ্নদর্শী এবং জীবনে উপরে ওঠা...
30/08/2026

ARTICLE NO. 90
কর্ম করলি যেমন তেমন, ধর্ম যে তোর রইল না

আমরা আজ অত্যন্ত উচ্চাভিলাষী, প্রচণ্ড স্বপ্নদর্শী এবং জীবনে উপরে ওঠার তীব্র প্রতিযোগিতায় লিপ্ত। সবটাই তো মানুষের আকাঙ্ক্ষা হওয়া উচিত। মানুষ কর্ম করতে এসেছে, নিজের সৃষ্টি করতে এবং নিজের বৃহৎ ভূমিকা দিয়ে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করতে এসেছে। এটা সবাই ভাবে, সবাই চায়। এখানে কোনো দ্বিমত নেই।

কিন্তু সবচেয়ে দুঃখের বিষয় হলো, আমরা কর্মজীবনে এসে অলংকৃত হওয়ার চেয়ে কলঙ্কিত হয়ে বাঁচতে শুরু করেছি। মানুষকে বিপদে ফেলে, মানুষকে শোষণ করে ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট করতে গিয়ে কেউ কেউ বিবেকহীন, রক্তচোষা মানুষ ছাড়া আর কিছুই হয়ে উঠছেন না। আমাদের নৈতিকতাও যেন একেবারেই চলে গেছে, লেশমাত্রও নেই। মানুষের ঈমান কোথায়, জানি না; তা যেন বিলুপ্ত হয়েছে। আমরা আজ একেবারেই দিশাহীন, দিশেহারা। সাধারণ মানুষ ঘুষখোর ছাড়া আর কিছুই চোখে-মুখে দেখতে পায় না।

দেশ যদি এভাবেই প্রতিটি ক্ষেত্রে, প্রতিটি পর্যায়ে, প্রতিটি অর্গানাইজেশনে, যেখানে মানুষের আনাগোনা রয়েছে, সেখানে অনৈতিকতায় ভরে যায়, আমরা বাঁচব কীভাবে? দেশের এত অব্যবস্থা যদি হয়, তাহলে দেশই বা বাঁচবে কীভাবে? আমরা কি আফ্রিকান দেশগুলোর মতো কোনো কোনো ক্ষেত্রে জংলি রূপে রূপান্তরিত হব? আমাদের সৌভাগ্য, আমাদের কর্ম, ধর্ম এবং সত্যের পথ সবই বিলুপ্তির পথে। হায়! তাই মনে পড়ে যায় সুকান্তের কবিতার একটি পংক্তি:

“অবাক পৃথিবী! অবাক করলে তুমি,
জন্মেই দেখি ক্ষুব্ধ স্বদেশভূমি।”

মানুষ আজ কাজ করছে, সাফল্য চাইছে, অর্থ চাইছে, প্রতিষ্ঠা চাইছে। সেই কর্মের সঙ্গে নৈতিকতা, বিবেক ও দায়বদ্ধতার সম্পর্ক কতটা আছে, সেটাই মূল প্রশ্ন। আমরা কাজ করছি, পড়াশোনা করেছি, বিদ্বান হয়েছি, হয়তো বা কিছুটা শিক্ষিত হয়েছি। কিন্তু শিক্ষা ব্যর্থ হলো কোথায়? যদি আমরা নৈতিকতার মধ্যেই নিজেকে নিবেদন না করি, আমাদের নৈতিকতা যদি না থাকে এবং অনৈতিক কর্মকাণ্ডের মধ্যে নিজেকে পরিচালিত করি, তাহলে অবধারিতভাবে একদিন আমরা শেষ হয়ে যাব। আমাদের ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট তো দূরের কথা, আমাদের সবকিছুই রসাতলে চলে যাবে।

আমি এগুলোর ওপরেই আজ আমার কিছু কথা আপনাদের সঙ্গে আলাপচারিতা করতে চাই।

আমরা ক্যারিয়ার গড়ব, এতে কোনো দ্বিমত নেই। ক্যারিয়ার গড়তে গেলে সবচেয়ে বড় বিষয় হচ্ছে নিজেকে একটি বড় স্বপ্নের মধ্যে রাখা। সেই স্বপ্ন হচ্ছে, আমি জীবনে অত্যন্ত নৈতিকতার সঙ্গে এবং কর্মদক্ষতার মাধ্যমে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করব।

নিজের অস্তিত্বকে বিসর্জন দিয়ে জাগতিক সুখের জন্য নিজেকে একটি গণ্ডির মধ্যে রেখে দিলে কাঙ্ক্ষিত জীবন সৃষ্টি হয় না। অলংকৃত জীবন সৃষ্টির পথ এটি নয়। অনৈতিকতা, বিবেকের অব্যবহার এবং দায়বদ্ধতা থেকে নিজেকে মুক্ত রেখে নিজের স্বপ্নের দিকে নিবেদিত হওয়া এবং অন্যকে বিতাড়িত করা কোনো কৃতিত্ব নয়; এটি সুখ বয়ে আনে না, বরং অপবাদ বয়ে আনে।

হ্যাঁ, হয়তো আপনার সাময়িক একটা লাভ আসতেই পারে। কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে আপনি একদিন কলঙ্কিত মানুষ হিসেবে চিহ্নিত হবেন। একটি বিষয় মনে রাখবেন, কলঙ্কিত হওয়া খুবই সহজ। আর অলংকৃত হয়ে পৃথিবীতে বেঁচে থাকা এবং পৃথিবী থেকে বিদায় নেওয়া, যেখানে মানুষের অশ্রুতে আপনাকে বিদায় দেওয়া হবে, সেটাই হচ্ছে জীবনের সবচেয়ে বড় সাফল্য।

আপনার জীবনে কী কী লাগতে পারে? দুবেলা ভাত, গায়ের কাপড়, রাতে ঘুমানোর একটু বাসস্থান। এর বাইরে তো আপনার কিছু চাওয়ার নেই। বরং সমাজ ও জাতিকে কিছু দিয়ে যাওয়াটাই হচ্ছে কর্মের মাধ্যমে ধর্মের একটি পরিচর্যা।

একটি বিষয় আমার মনে হয়, নৈতিক অবক্ষয় শুরু হয় ছোট ছোট আপস থেকে। ছোট ছোট কর্ম থেকেই নৈতিকতার অবক্ষয় সৃষ্টি হয়। কীভাবে?

হয়তো আপনি ছোট্ট একটি মিথ্যা কথা বললেন, একটি অন্যায় সুবিধা অর্জন করলেন, কারও অধিকার নষ্ট করলেন, নিজের স্বার্থে সত্যকে আড়াল করলেন। এই অসৎ কর্মকাণ্ড আপনাকে আস্তে আস্তে অনৈতিক কর্মকাণ্ডের দিকে ধাবিত করবে। নৈতিকতা আপনার কাছ থেকে ধীরে ধীরে দূরে সরে যাবে।

ছোট আপস একসময় মানুষের চরিত্রকে দুর্বল করে। এই ছোট ছোট অন্যায় আপস আপনার চরিত্রকে দুর্বল করে। এখন আপনার চরিত্রই যদি না থাকে, আপনার নৈতিকতাই যদি না থাকে, তাহলে জীবনে কী বা অর্জন করতে পারবেন?

বরং একটু দেখুন, মানুষ যদি আপনাকে ভালোবাসে, তাহলে সেটাই ভালো। কিন্তু মানুষ যদি আঙুল তুলে বলে, ‘ওই মানুষটা অসৎ, পিশাচ, শোষক’, তাহলে জীবনে আর রইল কী? কথাগুলো ভাবার বিষয়।

আপনি পৃথিবীতে এসেছেন কিছু দেবেন, আবার প্রতিদানও পাবেন, তারপর চলে যাবেন এক অজানা দেশে। তাহলে আপনার যাওয়ার বেলায় নিজেকে কীভাবে বিশ্লেষণ করবেন এবং মানুষই বা আপনাকে কীভাবে বিশ্লেষণ করবে, সেটা অবশ্যই ভাবার বিষয়।

একটি বিষয় আমার সর্বদাই মনে হয়। আমরা মনে করি, কাপড় পরিধান করলেই লজ্জা নিবারণ করেছি। কিন্তু চরিত্রে যদি লজ্জা না থাকে, সেখানে আবরণটা কোথায়? লজ্জাবোধ হারিয়ে যখন অন্যায় আপনার চরিত্রের স্বাভাবিক আচরণে পরিণত হয়, তখন আপনি যেকোনো অপকর্ম করতেই বদ্ধপরিকর হয়ে পড়েন। সেকারণে আপনি চরিত্রহীন। এবং আপনি নিজেও জানেন, আপনার চরিত্র নেই। তাহলে রাখারই বা কী দরকার?

আগে যে কাজ করতে মানুষ সংকোচ বোধ করত, আজ অনেক ক্ষেত্রে সেটিই স্বাভাবিক আচরণ হিসেবে দেখা যাচ্ছে। সামাজিক লজ্জা, আত্মসম্মান এবং মানুষের চৈতন্যের গুরুত্ববোধ হারিয়ে গেলে আপনি একজন অত্যন্ত অসম্মানজনক ব্যক্তি, একজন অমানুষ হিসেবে পৃথিবীতে বেঁচে থাকেন। কিছুদিন আনন্দে পৃথিবীতে বেঁচে যাচ্ছেন, অর্জন করেছেন। কিন্তু প্রতিটি অর্জন আপনার জীবনের গর্ব থেকে আলাদা হয়ে কলঙ্কের রূপ নেয়।

যে মানুষের লজ্জা নেই, সে মানুষের বিবেক নেই। যে মানুষের বিবেক নেই, সে মানুষের সত্য নেই। আর যে মানুষের সত্য নেই, তার মানুষের মতো উপস্থিতিও নেই। জীবনটা অত্যন্ত অপচয়জনিত হয়ে যায়। আর যদি আপনার সেই আবরণ সত্যিই না থাকে, তাহলে উলঙ্গ মানুষ হিসেবে পৃথিবীতে বেঁচে থাকা ন্যক্কারজনক।

আমরা এখন কয়জন মানুষ হিসেবে নিজেকে প্রতীয়মান করতে পারি? করতে পারি না, অবশ্যই। কারণ একজন মানুষ অন্য মানুষকে মানুষ হিসেবে দেখে না। শিক্ষার প্রতিও আমাদের অনীহা রয়েছে। আমাদের শিক্ষকদের সবচেয়ে বড় কাজ হলো সন্তানদের শিক্ষা দেওয়া, তাদের বোঝানো এবং জানানো, তারা যেন মানুষকে মানুষ হিসেবে বিবেচনা করে।

শিক্ষার মর্যাদা যদি না থাকে, তাহলে তা মানবজাতির জন্য কষ্টকর। আমাদের কয়জন শিক্ষক এই ব্যাপারে সচেতন? বা এই শিক্ষাটি সন্তানদের মধ্যে অনুপ্রেরণা দিচ্ছে? আমার মনে হয়, ধরতে গেলে নেই। আমাদের শিক্ষকদের শুধু একটি কাজ হয়ে দাঁড়িয়েছে, কোর্স পড়াতে হবে। কোর্স পড়ানো হচ্ছে, পড়িয়ে দিই; শিক্ষা দেওয়ার প্রয়োজন নেই।

আমার তো মনে হয়, শিক্ষকদের পড়ানোও তো একটি চাকরি। কিন্তু আমি মানুষ হিসেবে মানুষকে শিখিয়েছি। মানুষ হিসেবে মানুষকে বোঝা, তাকে শিক্ষার মধ্যে রাখা, সেই শিক্ষাটাই কি নয়? জীবনে ইনস্টিটিউশন, স্কুল, কলেজ, ইউনিভার্সিটি সবকিছু এক কথা নয়। সবকিছুই ইউনিভার্সিটি বা কলেজ থেকে হবে না। বড় বিদ্যালয় হলো বাড়ি।

আমাদের দেশে এখন অর্থ, পদ, ক্ষমতা কিংবা পরিচয়ের ভিত্তিতে মানুষের মূল্য নির্ধারণ করা হচ্ছে। এর মধ্যেই শোষণ তৈরি হচ্ছে। আমার এক বন্ধু বলেছিলেন, “বন্ধু, তুমি যতই বুড়ো হও না কেন, আর যতই তুমি জিনিয়াস হও না কেন, তোমার যদি অর্থ না থাকে, ওই জিনিয়াস তোমার কোনো কাজে আসবে না। তোমাকে কিন্তু সম্মান দেবে না, বন্ধু।”

তার মানে অর্থটাই হচ্ছে মাপকাঠি। পদ না থাকলে আপনি কে? আদর্শও এখন আর কোনো আদর্শ নয়। সেটার মূল্য অনেক আগেই ক্ষীণ হয়ে গেছে।

প্রত্যেক মানুষের মর্যাদা আছে। এই বোধ পরিবার ও সমাজের একটি বস্তুনিষ্ঠ বাস্তবতা। আমাদের এই মর্যাদাটাকে আমরা একেবারেই হারিয়ে ফেলেছি। কর্মক্ষেত্রে এসে আমরা অনেক সময় মানুষকে একজন মানুষ হিসেবে দেখার পরিবর্তে শুধু একজন কর্মজীবী বা প্রফেশনাল হিসেবে দেখতে শুরু করি। ফলে মানুষের প্রতি মানবিক দৃষ্টিভঙ্গি ও সহমর্মিতার প্রবণতা দিন দিন কমে যাচ্ছে।

আমরা যেন এক অনিয়ন্ত্রিত সময়ের মধ্যে বিচরণ করছি। আমাদের অনেকের মনে যেন একটি ধারণা কাজ করে, আমার অর্থ আছে, আমার ক্ষমতা আছে, আমার পরিচয় আছে; আর কী লাগবে?

কিন্তু একটি কথা আমাদের সবার মনে রাখা দরকার। পদ, ক্ষমতা, অর্থ কিংবা পরিচয় জীবনের শেষ প্রান্তে এসে এগুলোর কোনোটিই আমাদের সঙ্গে থাকবে না। একদিন এই পৃথিবী থেকে চলে যেতে হবে। তখন মানুষ হিসেবে আমাদের পরিচয়টাই সামনে থাকবে। মানুষ তখন আমাদের সম্পর্কে বলবে, তিনি কেমন মানুষ ছিলেন। তাঁর অর্থ কত ছিল, কত ক্ষমতা ছিল, কত বড় পদে ছিলেন, এসবের চেয়ে বড় হয়ে উঠবে তাঁর মানবিকতা, তাঁর আচরণ এবং মানুষের প্রতি তাঁর সম্মান।

জীবদ্দশায় আমরা কত কিছু অর্জন করি, কত মানুষের ওপর প্রভাব বিস্তার করি। অথচ শেষ পর্যন্ত প্রশ্ন থেকে যায়, মানুষ হিসেবে আমরা মানুষের কতটা সম্মান অর্জন করতে পেরেছি? আমাদের চলে যাওয়ার পর মানুষ কি ভালোবাসা ও শ্রদ্ধার সঙ্গে আমাদের স্মরণ করবে? এই প্রশ্নটি উপলব্ধি করার মতো একটি বিষয়।

আমরা ইতিহাস ও সমাজের দিকে তাকালে একটি বিষয় বারবার দেখতে পাই। ক্ষমতা ও অর্থ যখন মানুষের বিবেককে গ্রাস করতে শুরু করে, তখন সেখান থেকেই শোষণের জন্ম হয়। একজন শাসক যখন তাঁর বিবেক হারিয়ে ফেলেন, তখন তিনি ধীরে ধীরে বিবেকহীন হয়ে পড়েন। ক্ষমতাকে মানুষের সেবার মাধ্যম হিসেবে দেখার পরিবর্তে তিনি ক্ষমতাকে নিজের স্বার্থ রক্ষার হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহার করতে শুরু করেন।

অসহায় ও দরিদ্র মানুষের দুর্বলতাকে কাজে লাগানো, তাদের ন্যায্য অধিকার আটকে রাখা, মানুষের মৌলিক প্রয়োজনকে ব্যবসার সুযোগ হিসেবে দেখা, এসবের পেছনে কাজ করে সেই বিবেকের অনুপস্থিতি। তখন মানুষ আর মানুষকে মানুষ হিসেবে দেখে না। দেখে তার ক্ষমতা, তার অর্থ, তার প্রয়োজন এবং তার দুর্বলতাকে।

তাই আমার প্রশ্ন হলো, আমাদের বিবেক আছে কেন?

বিবেক আছে আমাদের থামিয়ে দেওয়ার জন্য। অন্যায় করার আগে প্রশ্ন করার জন্য। ক্ষমতা হাতে পেলে নিজেকে মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য যে, ক্ষমতার ওপরে মানুষ। অর্থের ওপরে মানুষ। পদমর্যাদার ওপরে মানুষ।

জীবনের শেষ মুহূর্তে আমাদের সঙ্গে কোনো পদ থাকবে না, কোনো ক্ষমতা থাকবে না, কোনো অর্থ থাকবে না। থাকবে আমাদের কর্মের স্মৃতি এবং মানুষ হিসেবে আমরা কেমন ছিলাম তার মূল্যায়ন। তাই জীবনের সবচেয়ে বড় অর্জন হতে পারে এমন একটি পরিচয়, যেখানে মানুষ আমাদের মনে রাখবে একজন ভালো মানুষ হিসেবে।

বাংলাদেশের মানুষের মধ্যে এখন বিবেকটা কতটুকু আছে? আছে যতটা শোষণ করা যায়। তবে গুটিকয়েক একজন, দুইজন বা একজনকে দিয়ে পুরো সমাজকে সাধারণীকরণ করা যাবে না। আর ওই যে কয়জনের বিবেক আছে, তারা আবার সেই দুর্দশার মধ্যেই পড়ছেন। আপনারা যারা শোষণ করছেন, তাদের চেয়ে অন্যরা অনেক বেশি কান্নায় দিন কাটাচ্ছেন।

যতক্ষণ পর্যন্ত এই শোষণের রাজনীতি, শোষণের কর্মকাণ্ড, শোষণের কার্যক্রম এবং শোষণের ব্যবস্থাপনা থাকবে, ততক্ষণ পর্যন্ত আমাদের সমাজ এবং আমাদের অর্গানাইজেশন ভালো মানুষ সৃষ্টি করতে পারবে না, ভালো ট্যালেন্ট সৃষ্টি করতে পারবে না। সেখানে প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে টিকে থাকাও কঠিন হবে।

একটি কথা আমি আপনাদের পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বলছি। আমরা অনেক সময় বলি, আমাদের অর্গানাইজেশন ভালো করছে। কিন্তু ভালো করবে কীভাবে? আপনার ইন্টারনাল ম্যানেজমেন্ট কতটা ভালো, সেদিকে খেয়াল রাখতে হবে। আপনার মানুষগুলো ভালো কর্মকাণ্ডের মধ্যে নিজেদের নিয়োজিত রেখেছে কি না, সেদিকে খেয়াল রাখতে হবে। নাকি তারা নোংরা কর্মকাণ্ডের মধ্যে প্রতিনিয়ত নিয়োজিত আছে, সেটিও মালিকদের খেয়াল রাখতে হবে। খেয়াল রাখতে হবে অর্গানাইজেশনের CEO ও কর্ণধারকে। তাঁকে নিশ্চিত করতে হবে, তাঁর অর্গানাইজেশন পুরোপুরি শোষণের আওতামুক্ত।

আমরা আজ যদি সততার কথা বলি, সততা একজন মানুষের জীবনের একটি ব্যবস্থা হয়ে যায়। আমাদের সততা যদি সঠিকভাবে না থাকে, তাহলে মানুষ তার কর্মজীবনে ক্যারিয়ার করতে পারবে না। কর্মক্ষেত্রে অনেকে মুখে সততার কথা বলেন, অন্তরে তা ধারণ করেন না।

আমরা যদি সততাকে দেখি, তাহলে এটি একজন মানুষের নৈতিকতার অন্যতম প্রধান চিহ্ন। সততা মানে সত্য বলা। একই সঙ্গে নিজের দায়িত্ব সঠিকভাবে পালন করা, অন্যের অধিকারকে সম্মান করা এবং সুযোগ পেলে অন্যায় সুবিধা গ্রহণ না করা। এই কথাগুলোই হচ্ছে সততার মূল স্তম্ভ।

সঠিকভাবে দায়িত্ব পালন করতে হবে। আপনার যে রেসপন্সিবিলিটি রয়েছে, সেই রেসপন্সিবিলিটিটা আপনি সঠিকভাবে পালন করবেন। অন্যের অধিকার হরণ করবেন না। সবাইকে সম্মান করবেন। সুযোগ পেলে অন্যায় সুবিধা নেবেন না।

আমি একজন সাধারণ মানুষ। কিন্তু অনেক বড় বড় অর্গানাইজেশনে আমি নেতৃত্ব দিয়েছি। অফুরন্ত সুযোগ ছিল। কিন্তু ঈমানকে আমি বিসর্জন দিইনি। আমি জানি, আমি একদিন পৃথিবী থেকে চলে যাব। কিন্তু কোনোদিন আমার কলঙ্ক নিয়ে অন্যরা কথা বলতে পারবে না। আমার কোনো কলঙ্কের কথা যেন বলতে না হয়। আমার অলংকার তো আমার বিবেক, আমার সত্যনিষ্ঠা এবং জীবন গড়ার প্রচেষ্টা।

এই কথাগুলোই আমি আপনাদের সবাইকে বলছি। আপনি বিবেক নিয়ে কাজ করুন। প্রতিদিন নিয়মিতভাবে কাজ করুন। তাহলে সুস্থ থাকতে পারবেন। অন্যথায় শান্তি পাবেন না। সেই কারণে সততার মানুষ, আমি মনে করি, সবচেয়ে বেশি শক্তিশালী।

এই নৈতিক শিক্ষা হতে হবে প্রথমে পরিবার থেকে। ইংরেজিতে একটি কথা আছে, “Charity starts at home.” আপনার নৈতিকতার শিক্ষা পুরোপুরি আপনার পরিবার থেকেই শুরু হবে। শিক্ষা দিতে হবে মা-বাবাকে। কিন্তু শিশুরা উপদেশের চেয়ে বড়দের আচরণে বেশি শেখে।

আমরা একটি কথা সবসময় বলে থাকি, “The next generation will take care of the country.” কিন্তু সেই next generation যদি অসিদ্ধ, দুর্বোধ্য ও দিশাহীন কর্মপ্রাণ মানুষ হয়ে ওঠে, তাহলে দেশের ভবিষ্যৎ কী হবে? সেই কারণে শিক্ষকদের সর্বদাই খেয়াল রাখতে হবে। শিক্ষাব্যবস্থার মধ্যে চরিত্র গঠনকে একটি বড় স্তম্ভ হিসেবে রাখতে হবে। আমাদের শিক্ষকদের এ বিষয়ে সচেতন করতে হবে। তাদের মধ্যে সেমিনার করতে হবে। তাদের বোঝাতে হবে। এগুলোই যদি আমরা করতে পারি, তাহলে দেখা যাবে, ছেলেবেলা থেকে যারা বড় হচ্ছে, তারা কর্মজীবনে যাবে এবং কর্মক্ষেত্রে নৈতিক দায়িত্ব পালন করতে পারবে। কারণ এই নৈতিক ভিত্তিই আমাদের সমাজকে সুসংহত করবে।

এখন যোগ্যতা আছে এমন একজন নেতা যখন নিজে নিয়ম মানেন, ন্যায়বিচার করেন এবং মানুষের প্রাপ্য সম্মান দেন, তখন অধস্তনরা সেই সংস্কৃতি অনুসরণ করে। কারণ একটি জিনিস মনে রাখতে হবে, “Juniors always follow the seniors.” আপনি যত ভালো কাজ করবেন, আপনার জুনিয়ররা সেই ভালো কাজ করতে শিখবে। আপনি খারাপ কাজ করলে আপনার জুনিয়ররাও তা শিখে নেবে।

শিশুদের আপনি যতই উপদেশ দিন, তারা শুধু আপনার কথা শুনে মানুষ হবে না। তারা তার চেয়েও বেশি শিখবে আপনার আচরণ দেখে। আপনি কী করছেন, কীভাবে কথা বলছেন, অন্যের সঙ্গে কীভাবে ব্যবহার করছেন, সুযোগ পেলে কী সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন, প্রতিদিন আপনার জীবনযাপন কেমন, শিশুরা সেগুলো গভীরভাবে পর্যবেক্ষণ করে।

পিতা যদি সিগারেট খান, ছোট শিশুকে দেখবেন সন্ধ্যায় একটি কাঠি হাতে নিয়ে সেটি মুখে দেওয়ার চেষ্টা করছে। বাবা যদি পত্রিকা পড়েন, এক-দেড় বছরের শিশুও পত্রিকা হাতে নিয়ে পড়ার ভান করবে। বাবা-মা যদি বই পড়েন, শিশুও বই হাতে নেওয়ার আগ্রহ দেখাবে। কারণ শিশুর শেখার প্রথম মাধ্যম তার পরিবার।

বাবা কীভাবে কথা বলেন, মায়ের সঙ্গে কীভাবে আচরণ করেন, পরিবারের অন্য সদস্যদের কীভাবে সম্মান করেন, প্রতিবেশীর সঙ্গে কেমন ব্যবহার করেন, ভুল করলে কীভাবে তা স্বীকার করেন, এসব থেকেই শিশু তার চরিত্রের ভিত্তি তৈরি করে। বাবা-মা যদি মানুষের সঙ্গে সুন্দরভাবে কথা বলেন, শিশু সুন্দরভাবে কথা বলতে শেখে। পরিবারে যদি সম্মান ও ভালো ব্যবহারের চর্চা থাকে, শিশুর মধ্যেও সেই আচরণ গড়ে ওঠে।

তাই পরিবার শুধু একটি বসবাসের জায়গা নয়। পরিবার হচ্ছে একজন মানুষের প্রথম শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান। শিশুর চরিত্রের অনেক বড় অংশ তৈরি হয় এই পরিবারেই।

এখানে আরেকটি বিষয় আমাদের গভীরভাবে ভাবতে হবে। পরিবারে যখন অর্থনৈতিক চাপ বাড়ে, যখন জীবনযাত্রার মান নিয়ে অতিরিক্ত প্রতিযোগিতা তৈরি হয়, তখন অনেক সময় মানুষের নৈতিকতার ওপরও চাপ পড়ে। স্বামী-স্ত্রী দুজনই যখন কর্মজীবনে প্রবেশ করেন, তখন সংসারের চাহিদা, সামাজিক প্রতিযোগিতা এবং ভোগের আকাঙ্ক্ষা অনেক সময় এমন পরিস্থিতি তৈরি করে, যেখানে মানুষ নিজের সামর্থ্যের বাইরে জীবনযাপন করতে চায়।

দুইটি ফ্রিজ আছে, আমাদেরও দুইটি ফ্রিজ লাগবে। অন্যের গাড়ি আছে, আমাদেরও গাড়ি চাই। অন্যের সন্তান কোথায় পড়ছে, আমাদের সন্তানকেও সেখানে পড়াতে হবে। এই প্রতিযোগিতা যখন প্রয়োজনের সীমা অতিক্রম করে সামাজিক মর্যাদার প্রতিযোগিতায় পরিণত হয়, তখন পরিবারের ওপর অতিরিক্ত অর্থনৈতিক চাপ তৈরি হয়। সেই চাপ কখনো কখনো একজন মানুষকে অসততার দিকে ঠেলে দিতে পারে।

তাই পরিবারকে শুধু অর্থনৈতিক নিরাপত্তার জায়গা হিসেবে দেখলে হবে না। পরিবারকে এমন একটি জায়গা হতে হবে, যেখানে স্বামী-স্ত্রী একে অপরের কর্মজীবন, সততা এবং মানসিক শান্তিকে সম্মান করবেন। একজন মানুষ যেন তার ক্যারিয়ার গড়তে গিয়ে নিজের নৈতিকতা বিসর্জন দিতে বাধ্য না হয়, সেই পরিবেশ পরিবার থেকেই তৈরি করতে হবে।

একটি দেশ তখনই এগিয়ে যায়, যখন তার পরিবারগুলো সুস্থ মূল্যবোধের ভিত্তিতে গড়ে ওঠে। আমাদের সমাজে চরিত্রের যে ঘাটতি আমরা দেখতে পাচ্ছি, তার একটি বড় অংশের সমাধান শুরু হতে পারে পরিবার থেকে।

এর সঙ্গে শিক্ষা ব্যবস্থারও একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রয়েছে। আমাদের শিক্ষাব্যবস্থায় চরিত্র গঠনের গুরুত্ব আরও বাড়াতে হবে। একজন শিক্ষক শুধু পাঠ্যবই পড়াবেন না; তিনি শিক্ষার্থীদের বারবার মনে করিয়ে দেবেন, জীবনে কতটা জ্ঞান অর্জন করা গুরুত্বপূর্ণ, তার পাশাপাশি সেই জ্ঞান কীভাবে ব্যবহার করা হচ্ছে, সেটিও গুরুত্বপূর্ণ।

শিক্ষা যদি শুধু পরীক্ষায় ভালো ফল করা, সার্টিফিকেট অর্জন এবং চাকরির প্রস্তুতির মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে, তাহলে শিক্ষার প্রকৃত উদ্দেশ্য পূরণ হয় না। একজন শিক্ষার্থীকে সত্যবাদিতা শিখতে হবে। তাকে দায়িত্ববোধ শিখতে হবে। অন্যের প্রতি সহমর্মিতা, ন্যায়বোধ এবং সামাজিক দায়িত্ব তার শিক্ষার অংশ হতে হবে।

আমাদের সন্তান যেন শুধু পরীক্ষায় ভালো নম্বর পাওয়ার জন্য বড় না হয়। সে যেন ভালো মানুষ হওয়ার জন্যও বড় হয়। কারণ জ্ঞান একজন মানুষকে দক্ষ করতে পারে, কিন্তু চরিত্র তাকে মর্যাদা দেয়। শিক্ষা একজন মানুষকে জীবিকা অর্জনের পথ দেখাতে পারে, আর নৈতিকতা তাকে সেই পথে সঠিকভাবে চলার শক্তি দেয়।

পরিবার যদি মূল্যবোধ শেখায়, শিক্ষা প্রতিষ্ঠান যদি চরিত্র গঠনে গুরুত্ব দেয় এবং কর্মক্ষেত্র যদি সততা ও ন্যায়ের পরিবেশ তৈরি করে, তখন একজন মানুষ তার জ্ঞান, দক্ষতা ও বিবেককে একসঙ্গে নিয়ে এগিয়ে যেতে পারে। সেই মানুষই একটি সুস্থ পরিবার, একটি মানবিক প্রতিষ্ঠান এবং একটি শক্তিশালী সমাজ গড়তে পারে।

নেতৃত্ব, নৈতিকতা ও অন্যায়ের বিরুদ্ধে আমাদের দায়িত্ব

নেতৃত্বের চরিত্র একটি প্রতিষ্ঠানের নৈতিক পরিবেশকে দৃশ্যমান করে তোলে। একজন ভালো ও প্রাণবন্ত নেতা শুধু নিজের কাজের মাধ্যমে নেতৃত্ব দেন না; তাঁর আচরণ, সিদ্ধান্ত এবং মূল্যবোধের মধ্য দিয়ে পুরো কর্মপরিবেশকে প্রভাবিত করেন। আমাদের আজ এমন নেতৃত্ব দরকার, যারা নিজেদের প্রতিটি কাজকে নৈতিকতার মানদণ্ডে বিচার করবেন এবং একটি মানবিক, নিরাপদ ও মর্যাদাপূর্ণ কর্মপরিবেশ তৈরি করবেন।

যারা আজ নেতৃত্বের অবস্থানে আছেন, তাদের সব ক্ষেত্রে মনে রাখতে হবে, নেতৃত্ব একটি বিশেষ অধিকার নয়; এটি একটি নৈতিক দায়িত্ব। ক্ষমতা যত বড় হয়, মানুষের প্রতি দায়িত্বও তত বড় হয়। তাই নেতৃত্বে থাকা প্রত্যেক ব্যক্তিকে নিজের আচরণ ও সিদ্ধান্তের ব্যাপারে সচেতন থাকতে হবে।

আমি এসব কথা বারবার বলি। কখনো কখনো নিজের কাছেই প্রশ্ন জাগে, আমরা কি সত্যিই এই কথাগুলো শুনছি? কারণ দেশের বর্তমান পরিস্থিতি আমরা সবাই দেখছি। কী ঘটছে, কোথায় অন্যায় হচ্ছে, মানুষ কীভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হচ্ছে, এসব আমাদের কারও অজানা নয়। একটি দেশ এমন পরিবেশের মধ্যে দীর্ঘদিন এগিয়ে যেতে পারে না।

অন্যায় দেখে নীরব থাকা অন্যায়কে আরও শক্তিশালী করে। আমাদের সমাজে যখন কোনো অন্যায় ঘটে, তখন অনেক সময় আমরা প্রতিবাদ করার পরিবর্তে দূর থেকে সেই ঘটনার ছবি বা ভিডিও সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে প্রকাশ করি। একজন মানুষ বিপদে পড়ে সাহায্যের জন্য তাকিয়ে থাকে, আর আমরা তাকে সাহায্যের হাত বাড়িয়ে দেওয়ার পরিবর্তে মোবাইল ফোন বের করি। এই আচরণ আমাদের সামাজিক মানসিকতা সম্পর্কে গভীর প্রশ্ন তৈরি করে।

আমাদের মানসিকতার মধ্যে মানবিকতা ও সামাজিক দায়বদ্ধতা আরও শক্তিশালী করতে হবে। অনেক ভালো মানুষও অন্যায়ের প্রতিবাদ করতে ভয় পান। কারণ প্রতিবাদ করতে গিয়ে নিজের নিরাপত্তা নিয়ে আশঙ্কা তৈরি হয়। এই ভয়কে আমরা উপেক্ষা করতে পারি না। নাগরিকের নিরাপত্তা নিশ্চিত করা রাষ্ট্র ও আইনশৃঙ্খলা রক্ষাকারী প্রতিষ্ঠানের গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব।

তাহলে প্রশ্ন আসে, আইন কোথায়? আইন প্রয়োগকারী প্রতিষ্ঠানগুলো কী করছে? অন্যায়কারীরা যদি প্রকাশ্যে ঘুরে বেড়ায়, মানুষ যদি তাদের বিরুদ্ধে কথা বলতে ভয় পায়, তাহলে সমাজে অপরাধীরা আরও সাহস পাবে। কিশোর গ্যাং, সন্ত্রাস, চাঁদাবাজি কিংবা যেকোনো ধরনের অপরাধ যখন কার্যকরভাবে নিয়ন্ত্রণ করা যায় না, তখন অপরাধীদের মধ্যে দায়মুক্তির সংস্কৃতি তৈরি হয়।

তাই অন্যায়ের বিরুদ্ধে প্রতিবাদ করতে হবে। সেই প্রতিবাদ হতে হবে যুক্তিসঙ্গত, শান্তিপূর্ণ এবং আইনসম্মত। ব্যক্তিগত প্রতিশোধ বা সহিংসতার মাধ্যমে সমাজে ন্যায় প্রতিষ্ঠা করা যায় না। নাগরিকদের একত্রিত হতে হবে, কথা বলতে হবে এবং আইন ও ন্যায়বিচারের প্রতি আস্থা রেখে অন্যায়ের বিরুদ্ধে সামাজিক অবস্থান তৈরি করতে হবে।

একটি সমাজ কখনো কয়েকজন অন্যায়কারীর কাছে বন্দী হয়ে থাকতে পারে না। যারা অন্যায় করে, তাদের সামাজিক ও আইনগত জবাবদিহির আওতায় আনতে হবে। সমাজ যদি অন্যায়কে মেনে নেয়, তাহলে অন্যায় ধীরে ধীরে স্বাভাবিক আচরণে পরিণত হয়। আর যখন মানুষ অন্যায়কে স্বাভাবিক বলে মেনে নিতে শুরু করে, তখন নৈতিকতার ভিত্তিটাই দুর্বল হয়ে যায়।

তাই আইন, নৈতিকতা এবং সামাজিক দায়বদ্ধতাকে একসঙ্গে কাজ করতে হবে। আইন অপরাধকে নিয়ন্ত্রণ করবে, নৈতিকতা মানুষকে অন্যায় থেকে বিরত রাখবে এবং সামাজিক সচেতনতা মানুষকে অন্যায়ের বিরুদ্ধে দাঁড়ানোর সাহস দেবে।

ইতিহাসে আমরা এমন ঘটনাও দেখেছি, যেখানে অত্যন্ত ক্ষমতাবান ব্যক্তিও অন্যায়ের জন্য শাস্তি পেয়েছেন। পদমর্যাদা কাউকে আইনের ঊর্ধ্বে রাখতে পারে না। একটি রাষ্ট্রের প্রকৃত শক্তি তখনই প্রকাশ পায়, যখন তার আইন সবার জন্য সমানভাবে প্রযোজ্য হয় এবং ন্যায়বিচারের সামনে কোনো ব্যক্তি তার ক্ষমতা দিয়ে নিজেকে রক্ষা করতে পারে না।

আমাদের দেশও এমন একটি রাষ্ট্র হওয়া উচিত, যেখানে অন্যায়ের বিরুদ্ধে মানুষের কণ্ঠস্বর থাকবে। আমাদের প্রতিবাদের ধ্বনি হতে হবে ন্যায়ের পক্ষে, সত্যের পক্ষে এবং মানুষের মর্যাদার পক্ষে।

এই দেশ অগণিত মানুষের আত্মত্যাগের বিনিময়ে সৃষ্টি হয়েছে। মুক্তিযুদ্ধে অসংখ্য মানুষ নিজেদের জীবন দিয়েছেন একটি স্বাধীন, মর্যাদাপূর্ণ ও ন্যায়ভিত্তিক বাংলাদেশের স্বপ্ন নিয়ে। সেই দেশের মানুষ অন্যায়, দুর্নীতি ও শোষণের কাছে অসহায় হয়ে থাকবে, এমন বাংলাদেশ আমরা চাই না।

আমাদের প্রত্যেকের নিজের জায়গা থেকে অন্যায়কে প্রত্যাখ্যান করতে হবে। কর্মক্ষেত্রে সততা বজায় রাখতে হবে। প্রতিষ্ঠানে ন্যায়সংগত পরিবেশ তৈরি করতে হবে। সমাজে দুর্বল মানুষের পাশে দাঁড়াতে হবে। অন্যায় দেখলে আইনসম্মত উপায়ে প্রতিবাদ করতে হবে।

তাহলেই একজন মানুষ তার পরিবারে নৈতিকতার চর্চা করবে, কর্মস্থলে দায়িত্বশীল হবে এবং সমাজে একজন সচেতন নাগরিক হিসেবে ভূমিকা রাখবে। ধীরে ধীরে একটি সুসংগঠিত, ভারসাম্যপূর্ণ ও মানবিক সমাজ গড়ে উঠবে।

আমি এমন একটি বাংলাদেশ দেখতে চাই, যেখানে মানুষ ভালো থাকবে, মানুষ মানুষকে সম্মান করবে এবং দেশকে ভালোবাসবে। যেখানে অন্যায়কে প্রশ্রয় দেওয়া হবে না। যেখানে নৈতিকতা শুধু বক্তৃতার বিষয় হবে না, মানুষের প্রতিদিনের জীবনের অংশ হয়ে উঠবে।

এই বাংলাদেশই আমাদের প্রত্যাশা। এই বাংলাদেশই আমাদের দায়িত্ব।

আল্লাহ হাফেজ।

-Md. Akbar Hassan
MBA(IBA), MPA(DU)
CEO & Managing Director of BRIDDHI
Tel: +880 1713-457021, +8801819-218044
Email: [email protected]
Website: www.briddhi.org, YouTube: BRIDDHI NETWORK

"কষ্টের ফল”Quotation of Md. Akbar Hassan.আপনি কি আমার কবিতা, কোটেশন, আত্মচিন্তা এগুলো পড়তে ইচ্ছুক তাহলে এই পেজে আসুন ভা...
30/08/2026

"কষ্টের ফল”
Quotation of Md. Akbar Hassan.

আপনি কি আমার কবিতা, কোটেশন, আত্মচিন্তা এগুলো পড়তে ইচ্ছুক তাহলে এই পেজে আসুন ভালো লাগতে পারে।
https://www.facebook.com/profile.php?id=100068672664730

Article 89TOPIC :  কর্ম জীবনে Performance এগিয়ে দেয়, Relationship পথ তৈরি করে।আমরা সবাই ক্যারিয়ার নিয়ে অত্যন্ত বিচলি...
25/08/2026

Article 89
TOPIC : কর্ম জীবনে Performance এগিয়ে দেয়, Relationship পথ তৈরি করে।

আমরা সবাই ক্যারিয়ার নিয়ে অত্যন্ত বিচলিত। কীভাবে ক্যারিয়ার গড়ব, কীভাবে ক্যারিয়ার সৃষ্টি করব, কীভাবে পদোন্নতি পাব, কীভাবে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করব, এসব নিয়েই আমরা প্রতিনিয়ত চিন্তার মধ্যে আবদ্ধ থাকি। কী হবে ভবিষ্যৎ, সেই ভাবনাও আমাদের তাড়িয়ে বেড়ায়।

কর্মজীবনে যেহেতু এসেছি, তাই মনে করি, আমাকে আমার কাজ খুব ভালোভাবে করতে হবে। আমরা ধরে নিই, আমাদের কর্মের মধ্যেই আমাদের সবকিছু সীমাবদ্ধ। কাজ যত ভালো করতে পারব, ততই আমার পদোন্নতি হবে। আর আমার কর্ম যদি আশানুরূপ না হয়, তাহলে আমি যে প্রান্তে পৌঁছাতে চাই, সেই প্রান্তে হয়তো পৌঁছাতে পারব না।

কিন্তু এটাই কি সবকিছু? আমরা কি মনে করব যে Performance-ই সবকিছু?
Career তৈরি হয় কীভাবে?

ক্যারিয়ার শুধু কাজের ফলাফল দিয়ে তৈরি হয় না। Performance অবশ্যই একজন মানুষের যোগ্যতার প্রধান মাপকাঠি। আপনি যত ভালো ফল দেবেন, আপনার দক্ষতা ও সক্ষমতার প্রমাণ তত শক্ত হবে। কিন্তু কর্মজীবনে দীর্ঘমেয়াদি উন্নতির জন্য আরও একটি বিষয় অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সেটি হলো Relationship।

অনেক মানুষ আছেন, যারা অফিসে অত্যন্ত পরিশ্রম করেন। সময় দেন, দায়িত্ব পালন করেন, লক্ষ্য পূরণ করেন এবং নিজের কাজের প্রতি নিষ্ঠাবান থাকেন। তারপরও দেখা যায়, বছরের পর বছর কেটে যাচ্ছে, অথচ কাঙ্ক্ষিত পদোন্নতি আসছে না।
তাহলে প্রশ্ন হলো, কেন?

এই “কেন”-এর উত্তর খুঁজতে গেলে আমাদের বুঝতে হবে, কর্মক্ষেত্রে মানুষ শুধু আপনার কাজ দেখে না। আপনার সঙ্গে কাজ করা মানুষ আপনাকে কীভাবে দেখে, আপনার সঙ্গে কাজ করতে তারা কতটা স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে, আপনি আপনার Senior-এর সঙ্গে কীভাবে সম্পর্ক তৈরি করেন এবং Junior-দের কীভাবে পরিচালনা করেন, এগুলোও আপনার ক্যারিয়ারের গতিপথকে প্রভাবিত করে।

একজন মানুষের Performance তাকে যোগ্য প্রমাণ করে। তার Relationship তাকে আরও বড় দায়িত্বের জন্য গ্রহণযোগ্য করে তোলে।

তাই ক্যারিয়ার গড়ার ক্ষেত্রে শুধু প্রশ্ন হওয়া উচিত নয়, “আমি কত ভালো কাজ করছি?” এর সঙ্গে আরও একটি প্রশ্ন রাখতে হবে: “আমি কেমন একজন মানুষ হিসেবে কর্মক্ষেত্রে পরিচিত হচ্ছি?”

একজন মানুষের কর্মজীবনে তার Performance-এর মাধ্যমে বোঝা যায় সে কতটা সক্ষম। সে কতটা অর্জন করতে পারছে, সেটাও Performance দিয়ে নির্ণয় করা যায়। কিন্তু সবচেয়ে বড় যে বিষয়টি আমি বলতে চাই, সেটি হচ্ছে আপনার সহকর্মী, Junior এবং Seniorদের সঙ্গে আপনার Relationship কতটা কার্যকর এবং অর্থবহ।

একটি Organization-এর মধ্যে কাজ করতে হলে আপনাকে সফরসঙ্গীদের সঙ্গে কাজ করতে হবে। আমরা অনেক সময় মনে করি, Performance করতে পারলেই ভালো। কিন্তু Performance আমরা কীভাবে করব? আপনি Performance করতে গেলে তো Teamwork লাগে। সবার সঙ্গে মিলেমিশে কাজ করতে হয়, কাঁধে কাঁধ মিলিয়ে আগাতে হয়।

তাহলে তাদের জন্য কী লাগবে? ঐ একই কথা, You need to develop a relationship. আপনি যত চমৎকার Relationship develop করতে পারবেন, সেখানেই আপনার সাফল্যের একটি বড় ভিত্তি তৈরি হবে।

Performance-এর সঙ্গে Relationship ওতপ্রোতভাবে জড়িত। সেই কারণেই আমি Performance Management এবং Career Growth-এর জন্য দুটি মূল ভিত্তির কথা বলি।

একটি হচ্ছে Relationship, আরেকটি হচ্ছে Performance।
এই দুটো বিষয় নিয়েই আজ আমি আলোচনা করতে চাই।

আমি আমার কর্মজীবনে প্রায় বিশ বছর এবং Faculty অথবা Corporate Trainer হিসেবে সাতাশ বছর ধরে কাজ করছি। আমার অভিজ্ঞতায় এই দুটো বিষয়কে আমি সবচেয়ে বেশি প্রাধান্য দিয়েছি। আসুন, আপনাদের সঙ্গে আমি একটি খোলামেলা আলোচনা করি।
Performance একা Career Growth নিশ্চিত করতে পারে না
আপনি নিজের কাজ খুব ভালোভাবে করতে পারেন। আপনার Target পূরণ হতে পারে।

আপনার Report ভালো হতে পারে। আপনার Productivity বেশি হতে পারে। কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে এগিয়ে যেতে হলে মানুষের সঙ্গে কাজ করার সক্ষমতা নিতান্তই প্রয়োজন।
মানুষের সঙ্গে যত বেশি দৃঢ় সম্পর্ক সৃষ্টি করতে পারবেন, তত বেশি আপনি আপনার Performance বাড়িয়ে নিতে পারবেন। এখন আপনি হয়তো ভাবতে পারেন, স্যার, এটা কীভাবে সম্ভব? How can relationship help my productivity? খুব সহজভাবে বলি।

আপনি একটি বিষয় জানেন। তারপর একটি জায়গায় এসে থেমে গেলেন। আপনি একটি পর্যায়ে বিষয়টি জানেন না বা পারছেন না। এখন আপনার যদি আপনার Colleague, Junior Colleague অথবা Senior Colleague-এর সঙ্গে ভালো Relationship থাকে, তাহলে আপনি তাদের কাছে যেতে পারবেন। তারা আপনাকে পথ দেখিয়ে দেবে, বুঝিয়ে দেবে, শিখিয়ে দেবে। তখনই আপনি পার পেয়ে যাবেন।তখন আপনি দেখবেন, আপনার কর্মকাণ্ড অত্যন্ত সফলভাবে সম্পন্ন করতে পারছেন।

So now you observe, acceleration of performance depends on relationship with your colleagues, both junior & senior. Relationship যদি ভালো না হয়, তাহলে আপনি তাদের কাছে যেতে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করবেন না। তারাও আপনাকে সাহায্যের হাত বাড়িয়ে দিতে হয়তো আগ্রহী হবে না।

এখানে সর্বদাই মনে রাখতে হবে, আমরা সবাই সবার প্রতি নির্ভরশীল। We are interrelated & interdependent. সেই কারণেই আমাদের Relationship অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সে কারণেই আমি সর্বদাই বলি: Relationship হলো Professional Capital।

অফিসে আপনার একটি Reputation তৈরি হয় আপনার Relationship-এর মাধ্যমে। মানুষ আপনাকে কীভাবে দেখে, আপনার সঙ্গে কাজ করতে তারা কতটা স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে, আপনার ওপর কতটা ভরসা করে, এগুলো আপনার ক্যারিয়ারের সম্পদ হয়ে দাঁড়ায়।
আপনি যত চমৎকার Relationship develop করতে পারবেন, ততই একটি বিষয় দেখতে পাবেন। মানুষ আপনার সঙ্গে কাজ করতে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করছে এবং আগ্রহ প্রকাশ করছে। তারা আপনার প্রতি ভরসা করছে।

একজন Junior ভাবছে, “স্যার আমাদের শেখান, স্যার আমাদের জানান, স্যার আমাদের পড়ান।” আবার একজন Senior ভাবছেন, “ওর দায়িত্ব অনেক বেশি। ওর ওপর আমি ভরসা করতে পারি।” এই বিষয়গুলো আপনার কর্মের গতি বাড়িয়ে দেবে। আপনার কাজের ফলাফলের গতি বাড়িয়ে দেবে। আপনাকে একজন শ্রেষ্ঠ মানুষ হিসেবে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করতে সাহায্য করবে। এগুলো আপনার ক্যারিয়ারের সম্পদ হয়ে দাঁড়াবে।

That will help you in the development of your Professional career.
Colleague-এর সঙ্গে Relationship কেন গুরুত্বপূর্ণ?

একটি Organization-এ কাজ কখনো একা সম্পন্ন হয় না। আপনি একা করতে পারবেন না। অন্যের সাহায্য লাগবে। অন্যের সাহায্য ছাড়া, অন্য Department-এর সাহায্য ছাড়া, অন্য Colleague-এর সাহায্য ছাড়া, অন্য Team-এর সাহায্য ছাড়া আপনি কোনো কাজই সম্পন্ন করতে পারবেন না। এটা মনে রাখবেন।

আজকের দুনিয়া শুধু solo output-এর ওপর নির্ভর করে না। আজ সবাই দেখছে, cumulative output কীভাবে তৈরি হচ্ছে। সবাই মিলে কী কাজ করছে, সেটিই গুরুত্বপূর্ণ।তাই ভালো Relationship গড়তে পারলে দেখবেন, আপনার সঙ্গে তাদের Communication খুব সহজ হয়ে যাবে। They will start liking you.

Cooperation স্বাভাবিকভাবে বাড়বে। তাদের হাত প্রতিনিয়তই আপনার দিকে সম্প্রসারিত থাকবে। বলবে, “স্যার, বলুন, কীভাবে সাহায্য করতে পারি?” এই যে উদারতা, এই যে মানসিকতা, আপনাকে সাহায্য করার যে প্রবণতা, এটা আসবে কোথা থেকে?

Because of the relationship.
Information আপনি খুব দ্রুত পেয়ে যাবেন। ভালো Relationship-এর কারণে তারা এসে আপনাকে বলবে, “স্যার, এটা হয়ে গেছে”, “স্যার, এটা হতে যাচ্ছে”, “স্যার, এখানে একটি সমস্যা হতে পারে।”

এই তথ্যগুলোর ভিত্তিতে আপনি চমৎকার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। Problem solve করতে পারেন। একটি antagonistic situation-কে একটি lucid এবং acceptable environment-এ পরিণত করতে পারেন। যে কোনো সমস্যা হলে আপনার Team-এর লোকরা দৌড়ে এসে আপনাকে বলবে, “স্যার, এখানে আমাদের একটি সমস্যা হয়েছে।”

তখনই আপনি খুব চমৎকারভাবে problem solve করতে উদ্দত হবেন।আর কেনই বা তারা আপনার কাছে আসবে ও জানাবে? Because you establish a wonderful relationship. Where you care for them. সহজ বাংলায় বললে, আপনি তাদের যত্ন করেন। আপনি তাদের পছন্দ করেন, ভালোবাসেন। আপনার এই যত্ন তারা অনুভব করে।

Teamwork যত ভালো হবে, Relationship তত ভালো হবে। Relationship যত ভালো হবে, আপনার Teamwork তত বেশি শক্তিশালী হবে।এই কথাগুলো কখনো না বোঝার চেষ্টা করবেন না। এগুলোই জীবনের সবচেয়ে বড় সম্পদ।

How you develop a team, এই বিষয়গুলো যত বেশি ভাবতে শিখবেন, বুঝতে শিখবেন এবং করতে শিখবেন, ততই আপনার Career Development ক্রমাগত সামনের দিকে এগিয়ে যাবে।

Senior-এর সঙ্গে Relationship
আমি এতক্ষণ আলোচনা করলাম Junior-এর সঙ্গে Relationship-এর কথা। এবার বলি Senior-এর সঙ্গে Relationship-এর কথা। আপনার Boss-এর সঙ্গে, অন্য Department-এর সঙ্গে এবং অন্য Department-এর Bossদের সঙ্গে চমৎকার সম্পর্ক রাখতে হবে। Senior-এর সঙ্গে ভালো Relationship মানে তোষামোদ করা নয়। এর অর্থ হলো:
You respect your senior. You trust them, and they trust you. There is professional relationship from both parties. এর সঙ্গে আরও একটি বিষয় তৈরি হয়। Reliability. People start relying on you.

আপনার Senior যেন মনে করেন, “এই মানুষটিকে দায়িত্ব দিলে কাজটি নিরাপদ হাতে থাকবে।”এই যে Senior আপনার ওপর ভরসা করেন, এই ভরসা করাটাই আপনার সাফল্যের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।যতক্ষণ পর্যন্ত আপনি নিজের মধ্যে এই বিশ্বাস প্রতিষ্ঠা করতে পারবেন, ততক্ষণ এই বিশ্বাস Career Growth-এর ক্ষেত্রে অত্যন্ত মূল্যবান হয়ে থাকবে।
Senior-এর কাছ থেকে এই বিশ্বাস অর্জন করা যে, “এই ছেলের ওপর ভরসা করা যায় এবং তাকে কাজটি দিলে নিরাপদ হাতে থাকবে”, এটি ক্যারিয়ার গঠনের একটি গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ।এই বিষয়গুলোকে আপনি যত বেশি গুছিয়ে নিতে পারবেন, আপনার কর্মজীবনের সার্থকতা তত বেশি নিশ্চিত হবে।

Junior-এর সঙ্গে Relationship। আমি আবারও ফিরে আসি Junior-এর সঙ্গে Relationship-এর বিষয়ে।একজন Leader-এর প্রকৃত দক্ষতা বোঝা যায় তার অধীনস্থ মানুষদের সঙ্গে আচরণে।Junior যদি আপনার সঙ্গে নিজের সমস্যা বলতে পারে, ভুল স্বীকার করতে পারে এবং সাহায্য চাইতে পারে, তাহলে আপনি একটি healthy working environment তৈরি করতে পেরেছেন।

ভাবুন, কী চমৎকার একটি পরিবেশ আপনি তৈরি করেছেন, যেখানে আপনার Colleagues এবং Junior Colleagues আপনার সঙ্গে স্বাধীনভাবে কথা বলতে পারে, নিজেদের ভুল নির্বিঘ্নে স্বীকার করতে পারে, সমস্যা তুলে ধরতে পারে এবং আপনার কাছে সাহায্যের হাত বাড়িয়ে দিতে পারে।তাহলে দেখুন, কী চমৎকার একটি Environment আপনি তৈরি করেছেন।

সেই Environment-এ আপনার Colleagues এবং Junior Colleagues ভীতসন্ত্রস্ত নয়। তারা স্বচ্ছন্দ বোধ করে।And that is your credibility. ওখানেই একজন নেতার সবচেয়ে বড় Credibility তৈরি হয়। এই কারণেই Juniorদের সঙ্গে আপনার একটি চমৎকার Relationship সৃষ্টি করতে হবে। সেই Relationship আপনাকে আশাতীত ফলাফলের দিকে ধাবিত করবে।

Relationship তৈরি হয় প্রতিদিনের আচরণে, এখন প্রশ্ন হচ্ছে, Juniorদের সঙ্গে Relationship তৈরি হবে কীভাবে?এক কথায়, আপনার ব্যবহার, আপনার আচরণ, আপনার কথাবার্তা এবং আপনার দৃষ্টিভঙ্গির মাধ্যমে।কারণ তারা আপনাকে follow করে।

Relationship কোনো একদিনে তৈরি হয় না। প্রতিদিনের ছোট ছোট আচরণ থেকে এটি তৈরি হয়। প্রতিনিয়ত এটি তৈরি হয় আপনার আচরণে।একটা জিনিস মনে রাখতে হবে, আপনার Relationship হতে হবে ইতিবাচক। আপনার আচরণের মধ্যে থাকতে হবে মায়া, স্নেহ এবং মমতা।

কারণ তারা Junior এবং আপনি Senior। তারা ভুল করতে পারে। আপনি তাদের ভুলকে মায়া-মমতা দিয়ে, স্নেহ দিয়ে, সাহস দিয়ে গ্রহণ করবেন। তাদের উজ্জীবিত রাখাটাই আপনার Relationship-এর একটি বড় দায়িত্ব। এটি যদি করতে পারেন, তাহলে সবচেয়ে বড় সফলতা পাবেন।

সম্মান দিয়ে কথা বলা, কথা রাখার চেষ্টা করা, অন্যের মতামত শোনা, প্রয়োজনে সাহায্য করা, Credit দেওয়া এবং ভুল হলে দায়িত্ব নেওয়া, এগুলো অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। ভুল হলে দায়িত্বটা আপনি নেবেন। আর যদি কোনো ভালো ফলাফল হয়, তাহলে সেই Credit তাদের দিয়ে দেবেন।

প্রশংসা তাদের, গ্লানি আপনার।

এই কথাগুলো এই কারণেই বলছি, আমরা অনেক সময় ভুলে যাই যে how you develop a relationship with your colleague সেটিই আপনার দীর্ঘমেয়াদি কর্মজীবনে একটি বড় ভূমিকা রাখে।

Relationship-এর সবচেয়ে বড় ভিত্তি: Trust
এই Relationship-এর মধ্যে সবচেয়ে বড় আরেকটি বিষয় উল্লেখযোগ্য, আর সেটা হলো Trust। বিশ্বাস। কেউ আপনার সঙ্গে বন্ধুত্বপূর্ণ হতে পারে, সেটা কিন্তু Professional Relationship-এর পুরো অর্থ নয়।আপনার সঙ্গে কারও বন্ধুত্ব হচ্ছে, that is something different.

Professional Relationship-এর মূল বিষয় হলো Trust। আপনার Colleague যেন জানে: “এই মানুষটি আমার অনুপস্থিতিতে আমার বিরুদ্ধে কথা বলবে না।” এই বিশ্বাসটি অত্যন্ত মূল্যবান।প্রয়োজনে এই মানুষটির ওপর নির্ভর করা যায়। এই নির্ভরতাই Professional Relationship-এর একটি বড় ভিত্তি।

আপনার Junior যেন বলতে পারে, “আমি স্যারের ওপর নির্ভর করতে পারি।”আপনার Senior যেন বলতে পারেন, “আমি ওর ওপর বিশ্বাস করতে পারি।” এই বিশ্বাস স্থাপন করাটাই আমাদের কর্মজীবনে, ব্যক্তিজীবনে এবং Career Development-এর জন্য সবচেয়ে বড় অধ্যায়গুলোর একটি। অন্তত আমি তাই মনে করি।

Relationship তৈরি করার অর্থ সবাইকে খুশি করা নয়, এখানে একটি বিষয় সম্পূর্ণভাবে পরিষ্কার করে দিতে চাই, যেন কোনো ভুল বোঝাবুঝি না হয়।Relationship তৈরি করার অর্থ সবাইকে খুশি করা নয়। সবাই আপনাকে পছন্দ করবে, এমন প্রত্যাশা পেশাগত জীবনে বাস্তবসম্মত নয়। সবাই আপনাকে পছন্দ করবে না। সবাই আপনাকে ভালোবাসবে না। সবাই আপনাকে বিশ্বাসও করবে না।এটা নিয়ে কখনো বিচলিত হবেন না।

আপনার লক্ষ্য হওয়া উচিত Respect অর্জন করা। আপনি যখন Respect অর্জন করতে পারবেন, তখন আপনি স্বস্তিতে থাকবেন। আপনি দৃঢ় সিদ্ধান্ত নিতে পারবেন। ভিন্নমত প্রকাশ করতে পারবেন। Accountability চাইতে পারবেন। সেগুলো করার ধরনটি Relationship-এর ওপর প্রভাব ফেলে। কীভাবে আপনি Accountability চাইবেন, কীভাবে ভিন্নমত প্রকাশ করবেন, সেটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

আপনার সিদ্ধান্ত তাদের ওপর চাপিয়ে না দিয়ে, তাদের বুঝিয়ে, তাদের স্বপ্ন দেখিয়ে এবং ভবিষ্যতের একটি পরিষ্কার চিত্র সামনে রেখে সেই সিদ্ধান্তকে কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করতে পারেন।

Accountability কীভাবে চাইবেন, সেটিও একটি Professional Skill। আপনি কাজ দেবেন, কাজ চাইবেন, Accountability চাইবেন। কিন্তু আপনার Colleague যেন মনে না করে যে আপনি শুধু কর্তৃত্ব প্রয়োগ করছেন। আপনি যত বেশি প্রভাবশালী হতে পারবেন, তত বেশি সফলতার দিকে এগিয়ে যাবেন।

আমরা অনেক সময় Relationship তৈরি করতে গিয়ে কর্তৃত্বের দিকে চলে যাই। তখনই একটি বিরূপ এবং বিভ্রান্তিকর situation তৈরি হয়ে যায়। সেটি যেন আমাদের করতে না হয়।
Conflict Management এবং Relationship, আরেকটি বিষয় মনে রাখবেন, Conflict Management relationship-এর ওপর গভীর প্রভাব ফেলে।

কর্মক্ষেত্রে মতবিরোধ হবেই। আপনি যখনই কোনো কাজ করতে চাইবেন, সবাই আপনার বিষয়টি সহজভাবে গ্রহণ করবে না। মতবিরোধ হবেই। মতভেদ হওয়াটা খারাপ, এটিও ঠিক নয়। প্রত্যেক মানুষের মতামত তার বিশ্বাস, যোগ্যতা, শিক্ষা এবং অভিজ্ঞতার ওপর নির্ভর করে।

তাই আমি বলি: “কখনো না বলো না। আগে শুনতে দাও। তাদের মতামতগুলো শুনতে দাও।” সেই সময় মানুষটিকে আক্রমণ না করে সমস্যাটি নিয়ে আলোচনা করুন। তাকে আক্রমণ করার দরকার নেই। কেউ বলল, “আপনি এটা বলেছেন, এটা পারবে না।”

আপনি বলতে পারেন: “না, পারবে। আসুন, আমরা দেখি কেন পারবে।”এখানে Emotion Control অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। Emotional blackmail করা যাবে না।সমাধানের দিকে যাওয়া একটি গুরুত্বপূর্ণ Professional Skill।যখনই আপনি Conflict Management-এর মধ্যে আসবেন, আপনার Relationship নষ্ট হচ্ছে কি না, সেদিকে সবসময় খেয়াল রাখবেন।

আপনার Colleague, Junior Colleague এবং Senior Colleagueদের সঙ্গে যে Relationship আপনি সৃষ্টি করেছেন, সেটি যেন একটি Conflict-এর কারণে নষ্ট না হয়ে যায়।আমি চাই, আপনি যে Company থেকে চলে যাবেন, সেই Company থেকে চলে যাওয়ার পরও আপনার সঙ্গে Colleagueদের Relationship যেন বিচ্ছিন্ন না হয়।Relationship Career-এর সুযোগ তৈরি করে

একটি কথা আমি সর্বদাই বলি, সবখানেই বলি:Relationship career-এর সুযোগ তৈরি করে।
অনেক সুযোগ Advertisement দিয়ে আসে। কিছু সুযোগ আসে মানুষের Recommendation থেকে।আপনি দেখবেন, আপনার সঙ্গে অনেকের ভালো Relationship আছে। আপনার Seniorদের সঙ্গে চমৎকার Relationship আছে।একদিন তারা অন্য কোনো Company-তে আপনাকে Recommend করে বলতে পারেন:“ওকে নিন। ও খুব ভালো কাজ করবে।”

আপনার কোনো Colleague যখন আপনার কাজের কথা অন্যের কাছে বলেন:“ওকে এই কাজটি দিন। এই কাজটা ও ভালোভাবে করতে পারবে।” তখন সেটি শুধু একটি Recommendation নয়।It is emphasizing your career growth in a positive manner.
এটি আপনার Credibility সম্পর্কে একটি মন্তব্য। এটি আপনার Performance সম্পর্কে একটি মূল্যায়ন। এটি আপনার Senior-এর কাছ থেকে আসা একটি Verdict। সেখানেই Relationship আপনার Career Opportunity-তে পরিণত হয়। আপনার Branding হচ্ছে আপনার Reputation। আপনার Reputation তৈরি হয় আপনার Performance এবং Relationship-এর মাধ্যমে।

আমি সবসময় মনে করি: Career is People + Performance. Performance কী তৈরি করে? Performance → Result → Credibility. আর Relationship কী তৈরি করে? Relationship → Trust → Opportunity. আর এই দুটো একসঙ্গে তৈরি করে: Career Growth.

Performance আপনাকে পরিচিত করে। Relationship আপনাকে গ্রহণযোগ্য করে তোলে।Performance বলে আপনি কী করতে পারেন। Relationship বলে মানুষ আপনার সঙ্গে কাজ করতে কতটা ইচ্ছুক। কী চমৎকার একটি বিষয়!

এই কথাগুলো যদি আমরা একবার নিজেদের মধ্যে গ্রহণ করতে পারি এবং সেইভাবে নিজেদের কর্মজীবনে পরিচালিত করতে পারি, তাহলে আমাদের জীবনে সাফল্য না আসার কোনো কারণ আমি দেখি না। আমি আজও এই বিষয়টিকে অত্যন্ত গুরুত্ব দিয়ে দেখি।

আমি Field ছেড়েছি প্রায় সাতচল্লিশ বছর আগে। আজও আমার একজন Junior Colleague আমাকে ডেকে বলেন, “আপনি যেহেতু Corporate Training-এ কাজ করেন, আমি আপনাকে এই কাজটা দিতে চাই। আপনি খুব ভালো করেন, স্যার।” দেখুন, এত বছর পরও সেই Relationship-এর মূল্য আছে।

আমি তার সঙ্গে দীর্ঘদিন Relationship বজায় রেখেছি। তার Organization-এ আমি দুবার কাজ করেছি। আজও সেই Relationship-এর ভিত্তিতে সে আমাকে কাজের জন্য মনে করে।

এই কারণেই আমি বলি:
Career is People + Performance. Performance leads to Results. Results build Credibility. Relationship builds Trust. Trust creates Opportunity. আর এই দুইটি একসঙ্গে তৈরি করে Career। Career Growth-এর দুটি চাকা। একটি হচ্ছে Performance, আরেকটি হচ্ছে Relationship।

অথবা এভাবে বলতে পারি: আপনার Performance আপনাকে এগিয়ে দেয়। আপনার Relationship আপনাকে কতদূর নিয়ে যাবে, তার পথ তৈরি করে। বিশ্বাস আমার, আরেকটি কথা আপনার মনে রাখবেন: Relationship is extremely important because it can help you develop your Performance. আপনারা সবাই ভালো থাকবেন, সুস্থ থাকবেন।
কর্মজীবনে sincere হওয়ার চেষ্টা করবেন। নিজেকে ভালোবাসবেন, নিজের সৃষ্টিকে ভালোবাসবেন, নিজের কর্মকে ভালোবাসবেন এবং দেশকে ভালোবাসবেন।

আল্লাহ হাফেজ।
-Md. Akbar Hassan
MBA(IBA), MPA(DU)
CEO & Managing Director of BRIDDHI
Tel: +880 1713-457021, +8801819-218044
Email: [email protected]
Website: www.briddhi.org, YouTube: BRIDDHI NETWORK

Address

House No 50/A, Road No. 10/A Dhanmondi
Dhaka

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Briddhi - Industrial & Marketing Consultants posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Briddhi - Industrial & Marketing Consultants:

Shortcuts

Share