15/02/2016
L’appui que recherchent les entreprises est souvent et avant tout opérationnel. Grâce à notre expérience, nous nous sommes forgés des points d’éclairage et des convictions qui sont les garants de la réussite des projets.
Des consultants directement opérationnels et vecteurs du changement
Nos consultants concilient chacun 3 types de compétences clés pour vous accompagner : technicité rigueur (pilotage de projets) et empathie au changement.
Des retours d’expérience en lien avec vos problématiques
Nous intervenons régulièrement sur des projets de différents secteurs d’activité et pour des acteurs de nature différente. Ainsi, nous pouvons vous faire bénéficier de nos retours d’expérience et de nos connaissances des best practices ciblées.
Une activité coordination rigoureuse et ‘‘intelligente’’
Nous pensons que l’assistance au pilotage et à la coordination ne permettra de réaliser les objectifs que si les intervenants peuvent exercer leurs capacités d’investigation et de compréhension de la situation. Pour cela, nous mettons en place des plans d’actions, des priorisation, tout en étant force de proposition, en s’appuyant sur des qualités humaines de proximité, écoute au quotidien, rigueur... et ténacité !
Une vision partagée des rôles et responsabilités pour tous les acteurs
Il est nécessaire d’avoir une vision commune du partage des rôles et responsabilités au sein de l’entreprise et avec les autres parties prenantes du projet : Qui porte les objectifs pour chaque domaine ? qui est responsable de la validation et des tests ? Qui est en charge des évolution ? Qui veille à la disponibilité des ressources ? autant de questions qui sont porteuses de zones d’ombres. Notre rôle est de les clarifier. Car Sans ce préalable, il est difficile d’obtenir une adhésion aux nouvelles méthodes de travail, de la part des opérationnels mais également du management. Cette définition des rôles permet également d’aller progressivement vers une amélioration de la productivité (optimisation des processus opérationnels, maîtrise des outils, développement des compétences).
Une mise en place progressive des nouvelles méthodes de travail qui accompagnent la transformation de l’entreprise
Selon nous, la réussite des projets repose sur un double socle :
S’assurer des compétences opérationnelles des acteurs, c’est-à-dire leur maîtrise des aspects métiers et notmment les contraintes reglementaires …
Des méthodologies solides - Appliquer les méthodologies de gestion de projets et modes de travail innovants inspirés du Management 2.0 : responsabilisation des intervenants, travail par itérations, collaboration, transparence …). Ce mode de fonctionnement sera implanté progressivement au rythme de l’entrprise.
Un pilotage par les objectifs et ne logique d’amélioration continue
Nos interventions en ce domaine reposent sur les éléments clefs suivants :
Avoir une démarche pragmatique, basée sur le choix d objectifs en nombre limité mais pertinents, mesurables, cohérents, partagés et compris par l’ensemble des acteurs pour leur adhésion
Instaurer une boucle d’amélioration continue alimentée par les retours clients et notre connaissance du terrain.
